Заказать игру
Зарегистрироваться на курс
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
9 октября мы провели практический вебинар «Как развивать потенциал команды. Кейсы. Подходы». Мы разобрали весь цикл HR: подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка, мотивация, командное взаимодействие и тимбилдинг.
«Сегодня — никакой воды. Только наши рабочие решения и реальные кейсы из разных отраслей», — Артём Тихонов.
«Сегодня — никакой воды. Только наши рабочие решения и реальные кейсы из разных отраслей», — Артём Тихонов.
Как прошёл вебинар «Как развивать потенциал команды. Кейсы. Подходы»
5 минут
Что важного обсуждали?
Темы, с которыми выступали 5 экспертов с опытом более 15 лет в корпоративном обучении каждый:
Начал вебинар Роман Симуткин с темы, которая волнует каждого:
- Роман Симуткин — «Привлечение персонала через игровые механики».
- Александра Шевченко — «Адаптация: готовые и кастомизированные игровые форматы».
- Артём Тихонов — «Развитие через глубокую рефлексию; обучение и личная эффективность».
- Александр Мухлаев — «Инструменты командообразования и выстраивания взаимодействия в команде».
- Елена Горячева — «Оценка и развитие: игры как инструмент ассессмента».
Начал вебинар Роман Симуткин с темы, которая волнует каждого:
Привлечение персонала
Роман Симуткин говорил о том, как игровые форматы помогают работодателям привлекать молодых специалистов и студентов. Основная проблема, по его словам, в «дефиците молодых специалистов и конкуренции за выпускников».
Главным примером был кейс с бизнес-симуляцией «Порт мечты», которая моделирует стратегическое развитие портового хозяйства на горизонте до 20 лет. Участники — студенты и представители компании — взаимодействовали вместе в игровом формате, решали стратегические кейсы и одновременно выстраивали профессиональные контакты.
«Игра создаёт пространство, где можно увидеть лидеров и договориться о стажировке ещё до собеседования», — отметил Роман Симуткин.
В числе других решений Роман рассказал про деловые игры, которые также могут использоваться для привлечения молодых специалистов в компанию: «Корпорация», «Новые горизонты», ProManagement — Про Менеджмент, «Супермаркет изменений».
Главным примером был кейс с бизнес-симуляцией «Порт мечты», которая моделирует стратегическое развитие портового хозяйства на горизонте до 20 лет. Участники — студенты и представители компании — взаимодействовали вместе в игровом формате, решали стратегические кейсы и одновременно выстраивали профессиональные контакты.
«Игра создаёт пространство, где можно увидеть лидеров и договориться о стажировке ещё до собеседования», — отметил Роман Симуткин.
В числе других решений Роман рассказал про деловые игры, которые также могут использоваться для привлечения молодых специалистов в компанию: «Корпорация», «Новые горизонты», ProManagement — Про Менеджмент, «Супермаркет изменений».
Адаптация сотрудников через игровые форматы
Александра Шевченко представила кейсы, связанные с адаптацией новых сотрудников.
«Игры — не развлечение, а способ сделать адаптацию осмысленной и человеческой», — подчеркнула она.
В AstraZeneca деловые игры «Эффект домино» и «Машина Голдберга» интегрированы в стандартный онбординг, проходящий каждые три месяца. Эти игры помогают сотрудникам увидеть взаимосвязь функций, повысить лояльность и быстрее выстроить горизонтальные связи внутри команды.
Другой пример — игра «Welcome Game» — «Добро пожаловать в команду», разработанная для производственной компании. Это кастомизированная игра-путешествие по «стране компании», где участники знакомятся с историей, ценностями, принципами безопасности, а также с руководителями.
В задания встроены видео-приветствия от топ-менеджеров, а финалом игры становится создание общего артефакта. Проект передан заказчику в виде готового продукта: мануал, разработанные игровые поля и карточки с заданиями.
Также Александрой был представлен кейс «Наставник в деле» — связка тренинга и настольной деловой игры, которая помогает сотрудникам освоить новую роль наставника и отработать все этапы — от подготовки и планирования до обучения, сопровождения и поддержки наставляемых.
«Игры — не развлечение, а способ сделать адаптацию осмысленной и человеческой», — подчеркнула она.
В AstraZeneca деловые игры «Эффект домино» и «Машина Голдберга» интегрированы в стандартный онбординг, проходящий каждые три месяца. Эти игры помогают сотрудникам увидеть взаимосвязь функций, повысить лояльность и быстрее выстроить горизонтальные связи внутри команды.
Другой пример — игра «Welcome Game» — «Добро пожаловать в команду», разработанная для производственной компании. Это кастомизированная игра-путешествие по «стране компании», где участники знакомятся с историей, ценностями, принципами безопасности, а также с руководителями.
В задания встроены видео-приветствия от топ-менеджеров, а финалом игры становится создание общего артефакта. Проект передан заказчику в виде готового продукта: мануал, разработанные игровые поля и карточки с заданиями.
Также Александрой был представлен кейс «Наставник в деле» — связка тренинга и настольной деловой игры, которая помогает сотрудникам освоить новую роль наставника и отработать все этапы — от подготовки и планирования до обучения, сопровождения и поддержки наставляемых.
Развитие через глубокую рефлексию
Артём Тихонов говорил о развитии сотрудников через практику осмысленного опыта и рефлексии. В основе подхода лежит использование деловых игр и симуляций, в которых участники могут проявить управленческие и лидерские качества в условиях, близких к реальности.
Рассмотрели кейс с бизнес-игрой «Вызов профессионалам», моделирующей реализацию глобального архитектурного проекта: команды планируют строительство парка, распределяют бюджет, управляют рисками и защищают проект перед инвестором.
Артём отметил: «Опыт здесь-и-сейчас превращается в действие на работе».
Он также представил кейс обучения по личной эффективности: двухдневную программу, где первый день посвящён тренингу по тайм- и стресс-менеджменту, а второй — деловой игре, где участники принимают решения, планируют и делегируют задачи. Завершает программу онлайн-сопровождение участников с домашними заданиями. Результат — снижение уровня стресса, повышение дисциплины и качества управления временем.
Рассмотрели кейс с бизнес-игрой «Вызов профессионалам», моделирующей реализацию глобального архитектурного проекта: команды планируют строительство парка, распределяют бюджет, управляют рисками и защищают проект перед инвестором.
Артём отметил: «Опыт здесь-и-сейчас превращается в действие на работе».
Он также представил кейс обучения по личной эффективности: двухдневную программу, где первый день посвящён тренингу по тайм- и стресс-менеджменту, а второй — деловой игре, где участники принимают решения, планируют и делегируют задачи. Завершает программу онлайн-сопровождение участников с домашними заданиями. Результат — снижение уровня стресса, повышение дисциплины и качества управления временем.
Командообразование и взаимодействие
Александр Мухлаев посвятил своё выступление вопросам взаимодействия внутри команд и командному обучению. Он отметил, что команды часто сталкиваются с проблемами доверия, неясными ролями и отсутствием договорённостей.
Для их решения используются игровые инструменты, помогающие увидеть эти процессы на практике.
«Машина Голдберга» демонстрирует зависимость общего результата от каждого участника: если одно звено выпадает, вся система перестаёт работать.
«Командный рисунок» формирует общее видение цели и создаёт визуальный символ объединённой команды.
«Эффект Домино» учит команду синхронизации и согласованности действий.
«Creative Minds» — «Сила креативных решений» развивает креативность как общекомандную компетенцию.
«Игра заставляет договориться по-настоящему — иначе цепочка не запустится», — подчеркнул Александр Мухлаев.
Для их решения используются игровые инструменты, помогающие увидеть эти процессы на практике.
«Машина Голдберга» демонстрирует зависимость общего результата от каждого участника: если одно звено выпадает, вся система перестаёт работать.
«Командный рисунок» формирует общее видение цели и создаёт визуальный символ объединённой команды.
«Эффект Домино» учит команду синхронизации и согласованности действий.
«Creative Minds» — «Сила креативных решений» развивает креативность как общекомандную компетенцию.
«Игра заставляет договориться по-настоящему — иначе цепочка не запустится», — подчеркнул Александр Мухлаев.
Оценка и развитие персонала
Елена Горячева рассказала о практиках оценки и развития сотрудников с использованием игровых подходов.
Один из кейсов — стратегическая деловая игра «Авиаторы», проведённая в рамках центра оценки для отбора региональных директоров в розничной сети. В ходе игры оценивались такие компетенции: принятие решений, стратегическое мышление, влияние и аргументация. В процесс были включены HR-BP и руководители, что позволило сформировать открытую культуру обратной связи.
Результат — точные портреты участников, индивидуальные планы развития, а несколько сотрудников получили продвижение по карьере.
Другой пример — программа кадрового резерва для производственного холдинга, включающая двухдневный формат: управленческая деловая игра, тренинг по циклу управления и параллельный ассессмент.
Эффект — высокая вовлечённость и перенос управленческих навыков в повседневную работу.
«Мы видим нетипичные проявления лидерства — то, что в рутине не заметно», — отметила Елена Горячева.
Проведение открытых вебинаров уже стало нашей традицией. Это площадка для общения HR-специалистов, руководителей по обучению и всех, кому важно корпоративное развитие. Мы обсуждаем реальные кейсы, делимся инструментами, отвечаем на вопросы и разбираем запросы, которые участники оставляют при регистрации.
Один из кейсов — стратегическая деловая игра «Авиаторы», проведённая в рамках центра оценки для отбора региональных директоров в розничной сети. В ходе игры оценивались такие компетенции: принятие решений, стратегическое мышление, влияние и аргументация. В процесс были включены HR-BP и руководители, что позволило сформировать открытую культуру обратной связи.
Результат — точные портреты участников, индивидуальные планы развития, а несколько сотрудников получили продвижение по карьере.
Другой пример — программа кадрового резерва для производственного холдинга, включающая двухдневный формат: управленческая деловая игра, тренинг по циклу управления и параллельный ассессмент.
Эффект — высокая вовлечённость и перенос управленческих навыков в повседневную работу.
«Мы видим нетипичные проявления лидерства — то, что в рутине не заметно», — отметила Елена Горячева.
Проведение открытых вебинаров уже стало нашей традицией. Это площадка для общения HR-специалистов, руководителей по обучению и всех, кому важно корпоративное развитие. Мы обсуждаем реальные кейсы, делимся инструментами, отвечаем на вопросы и разбираем запросы, которые участники оставляют при регистрации.
Куда мы вас приглашаем дальше?
- День демо-игр, который пройдёт 14 ноября.
- Мини-курс для тех, кто хочет глубже понять механики бизнес-игр, который стартует 27 ноября.
