Порт мечты

Участникам предлагается возглавить новый морской порт и обеспечить ему успешное существование и развитие в течение 30 лет!

Порт находится на пересечение торговых путей и удобен с экономической и географической точек зрения. Также расположение порта практически идеально в плане глубин, площади и защищенности с моря.

В районе порта развита инфраструктура. Построены автотранспортные и железнодорожные узлы. И то и другое интегрировано в транспортную систему региона. Любые грузы для Города-Порта имеют статус «особых» и имеют свободный транспортный коридор. Уже возведены несколько жилых микрорайонов, со всеми коммуникациями, готовые принять семьи будущих работников Порта.

Все готово к активному старту строительства и запуска Порта.

Принять на себя коллективную роль руководства порта. Определить цели и задачи развития порта. Разобраться в организационной структуре портового хозяйства и построить принципиальную схему места порта в социально-производственно-коммерческой системе региона.

Сформировать стратегию успешного развития порта на горизонте в 10, 20 и 30 лет.

Все участники делятся на команды и, опираясь на разного рода доступную информацию, создают собственную стратегию, воплощением которой является конкретная конфигурация портовых терминалов с возможностью их развития.

Критерием эффективности стратегии развития порта является конфигурация портовых терминалов, позволяющая максимально использовать сложившуюся рыночную конъюнктуру и реализуемость стратегии несмотря на возможные кризисы или природные катаклизмы.

Каждый терминал в состоянии переработать определенный объем специализированного груза в год и, соответственно, принести порту соответствующую прибыль.

Участникам объявляется ежегодный рыночный потенциал по каждому типу грузов и, соответственно, портовых терминалов. В зависимости от конфигурации порта, этот потенциал может быть реализован в большей или меньшей степени. Что и будет в конечном счёте определять эффективность работы команды.

Несмотря на то, что игра моделирует стратегическое развитие портового хозяйства, механизмы управления, анализа, планирования и принятия решений подходят к любой коммерческой деятельности и высвечивают как сильные, так и слабые стороны участников.

• Проведут самооценку готовности к стратегической работе;
• Смогут перемещаться в анализе и проектировании развития с оперативного уровня на стратегический и обратно;
• Осмыслят принципы формирования стратегии;
• Будут контролировать себя в процессе управленческой деятельности, удается ли думать/действовать как стратег;
• Научатся работать со стратегическим видением в условиях неопределенности;
• Начнут более эффективно принимать общекомандные решения.