+7 (495) 033 01 33 info@games-training.ru

Супермаркет изменений

OFFLINE
8-16
4-30

Макетно-аналитическая игра, основанная на моделировании процессов реальных изменений при управлении крупным розничным бизнесом.

Основные цели игры
  • Научиться управлять процессом реализации изменения;
  • Развить способности анализа ситуации предстоящих изменений;
  • Уметь оптимизировать бизнес-процессы;
  • Научиться принимать качественные тактические решения с опорой на выбранную стратегию.
Об игре

Данная игра моделирует ситуацию управления изменениями в крупном спортивном супермаркете. А по мнению обозревателей журналов «Компания» и «Эксперт» интенсивность управленческой нагрузки директора супермаркета намного выше, чем, например, у директоров банка или производственного комбината. Поэтому, данная игра является вызовом для управленцев любого масштаба. Кроме того, опыт взаимодействия с торговой сетью есть у каждого, а следовательно, управленческий опыт, получаемый при работе с этим кейсом, применим и в других отраслях, а уж комплекс инструментов управления изменением — ещё и универсален.

Легенда игры

Участники игры принимают на себя коллективную роль нового директора большого специализированного спортивного супермаркета. Это центральный магазин сети с самой большой площадью торгового зала в городе. Однако его месячная выручка сопоставима с типовым магазином сети, площадь которого в 5 раз меньше, т. е. отдача на торговый метр в пять раз меньше среднесетевой.

 

Задача участников

В максимально сжатые сроки довести отдачу от торговой площади супермаркета до среднесетевой и обеспечить задел на дальнейшую положительную динамику выручки и прибыли.

 

Содержание игры

Игра проходит в виде интеллектуально-макетной работы и включает в себя последовательные этапы:

  1. Анализ кейса и текущей ситуации магазина. Выявление причин сложившейся ситуации.
  2. Формулирование целевого состояния магазина.
  3. Проектирование процесса перехода из текущего состояния в желаемое.
  4. Реализация плана-перехода в целевое состояние с фокусированием на каждой фазе изменения.
  5. Закрепление целостного представления об управлении процессом изменений с дополнительным освоением инструментов управления изменениями.

Игра сконструирована таким образом, что участники в запрограммированных точках сталкиваются с затруднениями и оказываются перед задачей поиска оптимального решения в связке с освоением инструментария управления изменениями.

В основе игры лежит реальный кейс перехода магазина из формата «гастроном» к формату «супермаркет». В игре участникам предлагается осмыслить качественные изменения, которые происходят на разных линиях взаимодействия и управления и научиться самим управлять этими изменениями.

В результате игры участники:
  • Получат целостное системное представление о процессе управления изменениями;
  • Начнут применять инструменты анализа, проектирования и реализации изменений;
  • Будут следовать парадигме «Только изменяя себя, возможно изменить что-либо в зоне своей ответственности»;
  • Смогут локализовывать корневую проблему изменений и определять точки приложения главных управленческих усилий;
  • Проживут изменения в разных ролях и на разных функциональных позициях;
  • Снизят уровень тревожности перед неопределенностью изменений;
  • Научатся оптимизировать сложные бизнес-процессы
Стоимость
  • минимальный заказ - 150 000 руб.
Окончательная стоимость зависит от количества участников и продолжительности игры. Финальную цену с учётом запроса уточняйте у менеджера по телефону +7 (495) 033 01 33
Похожие игры
photo
OFFLINE
3-8
20-60
Игра построена на взаимодействии четырёх коммерческих сегментов бизнеса: производство, дистрибуторы, сети, розница. Необходимо управлять конъюктурой...
photo
OFFLINEONLINE
Настольная игра, построенная на взаимодействии участников, где достижение персональных целей зависит от качества взаимодействия с другими участниками