Заказать игру
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»

Супермаркет изменений

OFFLINE
8-16
4-30
Макетно-аналитическая игра, основанная на моделировании процессов реальных изменений при управлении крупным розничным бизнесом.
Основные цели игры
  • Научиться управлять процессом реализации изменения;
  • Развить способности анализа ситуации предстоящих изменений;
  • Уметь оптимизировать бизнес-процессы;
  • Научиться принимать качественные тактические решения с опорой на выбранную стратегию.
Об игре
Данная игра моделирует ситуацию управления изменениями в крупном спортивном супермаркете. А по мнению обозревателей журналов «Компания» и «Эксперт» интенсивность управленческой нагрузки директора супермаркета намного выше, чем, например, у директоров банка или производственного комбината. Поэтому, данная игра является вызовом для управленцев любого масштаба. Кроме того, опыт взаимодействия с торговой сетью есть у каждого, а следовательно, управленческий опыт, получаемый при работе с этим кейсом, применим и в других отраслях, а уж комплекс инструментов управления изменением — ещё и универсален.
Легенда игры
Участники игры принимают на себя коллективную роль нового директора большого специализированного спортивного супермаркета. Это центральный магазин сети с самой большой площадью торгового зала в городе. Однако его месячная выручка сопоставима с типовым магазином сети, площадь которого в 5 раз меньше, т. е. отдача на торговый метр в пять раз меньше среднесетевой.
Задача участников
В максимально сжатые сроки довести отдачу от торговой площади супермаркета до среднесетевой и обеспечить задел на дальнейшую положительную динамику выручки и прибыли.
Содержание игры
Игра проходит в виде интеллектуально-макетной работы и включает в себя последовательные этапы:
  1. Анализ кейса и текущей ситуации магазина. Выявление причин сложившейся ситуации.
  2. Формулирование целевого состояния магазина.
  3. Проектирование процесса перехода из текущего состояния в желаемое.
  4. Реализация плана-перехода в целевое состояние с фокусированием на каждой фазе изменения.
  5. Закрепление целостного представления об управлении процессом изменений с дополнительным освоением инструментов управления изменениями.
Игра сконструирована таким образом, что участники в запрограммированных точках сталкиваются с затруднениями и оказываются перед задачей поиска оптимального решения в связке с освоением инструментария управления изменениями.
В основе игры лежит реальный кейс перехода магазина из формата «гастроном» к формату «супермаркет». В игре участникам предлагается осмыслить качественные изменения, которые происходят на разных линиях взаимодействия и управления и научиться самим управлять этими изменениями.
В результате игры участники:
  • Получат целостное системное представление о процессе управления изменениями;
  • Начнут применять инструменты анализа, проектирования и реализации изменений;
  • Будут следовать парадигме «Только изменяя себя, возможно изменить что-либо в зоне своей ответственности»;
  • Смогут локализовывать корневую проблему изменений и определять точки приложения главных управленческих усилий;
  • Проживут изменения в разных ролях и на разных функциональных позициях;
  • Снизят уровень тревожности перед неопределенностью изменений;
  • Научатся оптимизировать сложные бизнес-процессы
Также могут подойти:
Made on
Tilda