Супермаркет изменений

Время игры 8-16 Количество играков 4-24

Макетно-аналитическая игра, основанная на моделировании процессов реальных изменений при управлении крупным розничным бизнесом.

 

Основные цели игры

  • Научиться управлять процессом реализации изменения;
  • Развить способности анализа ситуации предстоящих изменений;
  • Уметь оптимизировать бизнес-процессы;
  • Научиться принимать качественные тактические решения с опорой на выбранную стратегию.
Цены:
- от 2500 руб./чел.
- минимальный заказ - 25000 руб.
заказать игру
Компетенции
  • Управление изменениями
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Аналитическое мышление
  • Построение бизнес-моделей
  • Системное мышление
  • Стратегическое мышление
  • Управление ресурсами
  • Принятие решений
  • Планирование
Легенда игры

О чём эта бизнес-симуляция?

Данная игра моделирует ситуацию управления изменениями в крупном спортивном супермаркете. А по мнению обозревателей журналов «Компания» и «Эксперт» интенсивность управленческой нагрузки директора супермаркета намного выше, чем, например, у директоров банка или производственного комбината. Поэтому, данная игра является вызовом для управленцев любого масштаба. Кроме того, опыт взаимодействия с торговой сетью есть у каждого, а следовательно, управленческий опыт, получаемый при работе с этим кейсом, применим и в других отраслях, а уж комплекс инструментов управления изменением — ещё и универсален.

Легенда игры

Участники игры принимают на себя коллективную роль нового директора большого специализированного спортивного супермаркета. Это центральный магазин сети с самой большой площадью торгового зала в городе. Однако его месячная выручка сопоставима с типовым магазином сети, площадь которого в 5 раз меньше, т. е. отдача на торговый метр в пять раз меньше среднесетевой.

Задача участников

В максимально сжатые сроки довести отдачу от торговой площади супермаркета до среднесетевой и обеспечить задел на дальнейшую положительную динамику выручки и прибыли.

Содержание игры

Игра проходит в виде интеллектуально-макетной работы и включает в себя последовательные этапы:

  1. Анализ кейса и текущей ситуации магазина. Выявление причин сложившейся ситуации.
  2. Формулирование целевого состояния магазина.
  3. Проектирование процесса перехода из текущего состояния в желаемое.
  4. Реализация плана-перехода в целевое состояние с фокусированием на каждой фазе изменения.
  5. Закрепление целостного представления об управлении процессом изменений с дополнительным освоением инструментов управления изменениями.

Игра сконструирована таким образом, что участники в запрограммированных точках сталкиваются с затруднениями и оказываются перед задачей поиска оптимального решения в связке с освоением инструментария управления изменениями.

В основе игры лежит реальный кейс перехода магазина из формата «гастроном» к формату «супермаркет». В игре участникам предлагается осмыслить качественные изменения, которые происходят на разных линиях взаимодействия и управления и научиться самим управлять этими изменениями.

В результате прохождения симуляции участники смогут

  • Получить целостное системное представление о процессе управления изменениями;
  • Применять инструменты анализа, проектирования и реализации изменений;
  • Следовать парадигме «Только изменяя себя, возможно изменить что-либо в зоне своей ответственности»;
  • Локализовывать корневую проблему изменений и определять точки приложения главных управленческих усилий;
  • Прожить изменения в разных ролях и на разных функциональных позициях;
  • Снизить уровень тревожности перед неопределенностью изменений;
  • Оптимизировать сложные бизнес-процессы

Похожие игры:



к списку игр