Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :) Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Данная игра моделирует ситуацию управления изменениями в крупном спортивном супермаркете. А по мнению обозревателей журналов «Компания» и «Эксперт» интенсивность управленческой нагрузки директора супермаркета намного выше, чем, например, у директоров банка или производственного комбината. Поэтому, данная игра является вызовом для управленцев любого масштаба. Кроме того, опыт взаимодействия с торговой сетью есть у каждого, а следовательно, управленческий опыт, получаемый при работе с этим кейсом, применим и в других отраслях, а уж комплекс инструментов управления изменением — ещё и универсален.
Легенда игры
Участники игры принимают на себя коллективную роль нового директора большого специализированного спортивного супермаркета. Это центральный магазин сети с самой большой площадью торгового зала в городе. Однако его месячная выручка сопоставима с типовым магазином сети, площадь которого в 5 раз меньше, т. е. отдача на торговый метр в пять раз меньше среднесетевой.
Задача участников
В максимально сжатые сроки довести отдачу от торговой площади супермаркета до среднесетевой и обеспечить задел на дальнейшую положительную динамику выручки и прибыли.
Содержание игры
Игра проходит в виде интеллектуально-макетной работы и включает в себя последовательные этапы:
Анализ кейса и текущей ситуации магазина. Выявление причин сложившейся ситуации.
Формулирование целевого состояния магазина.
Проектирование процесса перехода из текущего состояния в желаемое.
Реализация плана-перехода в целевое состояние с фокусированием на каждой фазе изменения.
Закрепление целостного представления об управлении процессом изменений с дополнительным освоением инструментов управления изменениями.
Игра сконструирована таким образом, что участники в запрограммированных точках сталкиваются с затруднениями и оказываются перед задачей поиска оптимального решения в связке с освоением инструментария управления изменениями. В основе игры лежит реальный кейс перехода магазина из формата «гастроном» к формату «супермаркет». В игре участникам предлагается осмыслить качественные изменения, которые происходят на разных линиях взаимодействия и управления и научиться самим управлять этими изменениями.
В результате игры участники:
Получат целостное системное представление о процессе управления изменениями;
Начнут применять инструменты анализа, проектирования и реализации изменений;
Будут следовать парадигме «Только изменяя себя, возможно изменить что-либо в зоне своей ответственности»;
Смогут локализовывать корневую проблему изменений и определять точки приложения главных управленческих усилий;
Проживут изменения в разных ролях и на разных функциональных позициях;
Снизят уровень тревожности перед неопределенностью изменений;