Заказать игру
Зарегистрироваться на курс
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Оценить компетенции сотрудников и ранжировать их по ключевым маркерам
Сформировать качественные рекомендации и трек развития сотрудников
Донести ценность мероприятия до сотрудников для собственного развития
Создать атмосферу открытости и прозрачности процедуры оценки
При оценке персонала решаем ряд задач
Преимущества нашего подхода
Участники знают критерии и принципы оценки, что кратно увеличивает доверие к результатам
Прозрачность процедуры
Благодаря постоянной рефлексии участники развивают компетенции и видят собственный рост
Развитие здесь и сейчас
В процессе игры участники дают друг другу обратную связь и получают её от экспертов
Постоянная рефлексия
Оценка проводится через бизнес-игру, в которой участники могут проявить необходимые компетенции
Оценка ключевых компетенций
Игровой подход к оценке персонала
Примеры проявленности компетенций в деловых играх
Возможная архитектура программы
Компетенции для оценки
- Для оценки совместно с заказчиком утверждаются ключевые индикаторы компетенций.
- Основной критерий – возможность наблюдения индикаторов здесь и сейчас.
- Подбор игры или кейсовых упражнений.
- Утверждение формата проведения мероприятия.
Логистика
- Формирование расписания центра развития.
- Подготовка материалов.
- Брифинг наблюдателей по оценке.
Оценка
- Проведение игры, решение кейсов или упражнений, в которых каждая компетенция наблюдается не менее двух раз.
- Перекрёстное наблюдение за участниками реализуется как внешними экспертами, так и экспертами со стороны Заказчика.
- В процессе оценки ведущий организует процесс обратной связи по схеме: самооценка – обратная связь от коллег по группе – обратная связь от эксперта.
- Перед началом мероприятия ведущий знакомит участников с набором компетенций, которые наблюдаются в процессе оценки.
Обработка результатов
- Анализ и сведение результатов оценки.
- Подготовка индивидуальных и командных отчетов в формате: сильные стороны, зоны роста, рекомендации по развитию.
- Участники получают обратную связь от эксперта в индивидуальном или групповом формате.
- Участники совместно с экспертом обсуждают свои персональные треки развития.
- По результатам центра развития заказчик получает обратную связь по результатам работы как команды в целом, так и каждого участника в отдельности.
Как мы решаем задачи бизнеса в формате оценки
Что делает нашу оценку персонала эффективной
используем деловые игры, симуляции и групповые задания — участники раскрываются в действии.
Практическая ориентация:
Наблюдение в динамике:
отслеживаем поведение и реакцию участников в процессе выполнения реальных задач, а не в абстрактных тестах.
Многоуровневая обратная связь:
персонализированные выводы в процессе оценки и по ее результатам. Рекомендации по развитию и работа с зонами роста.
Интеграция с обучением:
оценка неразрывно связана с обучающим процессом, что позволяет сразу переходить к развитию компетенций, а не просто фиксировать «точку А».
Ведущие эксперты в оценке персонала
Наталия Побокина
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
Алла Керимова
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
Наши менеджеры оперативно свяжутся с вами
Проконсультируем и предложим лучшее решение под ваш запрос
Заполните форму