Заказать игру
Консультация по участию в курсе
Заполните форму
Заявка на участие
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Тимбилдинги
Сплочение с пользой
Наши тимбилдинги — это комплексные мероприятия, в основе которых лежит методология деловых игр, в которых команды не просто интересно проводят время, а решают реалистичные бизнес-задачи, конкурируют, договариваются, ищут нестандартные решения и учатся работать на общий результат.
От встречи небольшого отдела до масштабного корпоративного события
от 5 до 1000 участников
от 5 до 1000 участников
От короткого блока внутри конференции до полноценного дня
от 1 до 8 часов
от 1 до 8 часов
В вашем офисе, в конференц-зале, на природе или с выездом в другой город
Любая площадка
Любая площадка
Часть игр проводим в онлайн-формате для распределённых команд
Офлайн и онлайн
Офлайн и онлайн
Сплотить коллектив и укрепить неформальные связи между людьми и подразделениями
Наладить кросс-функциональное взаимодействие на стыках зон ответственности
Синхронизировать команду вокруг общей цели и общего результата
Адаптировать новых сотрудников и быстро включить их в коллектив
Транслировать ценности компании и укрепить лояльность к бренду
Перезапустить команду после интенсивного периода или изменений
Снять накопившееся напряжение и вернуть команде энергию
Увидеть, кто в команде берёт лидерство, а кто остаётся в стороне
Решаем ряд задач
Один и тот же формат может остаться корпоративом, а может стать инструментом развития команды.
Разница — в подготовке и в том, что происходит после игры:
Разница — в подготовке и в том, что происходит после игры:
Чем наш тимбилдинг отличается от обычного
- Цель — развлечь и переключить команду
- Сценарий выбирают по антуражу и бюджету
- Проводит аниматор
- В финале — награждение и фотографии
- Опыт остаётся внутри игры
- Заказчик получает отчёт о том, что мероприятие состоялось
- Эффект держится несколько дней
Обычный тимбилдинг
Цель — решить задачу команды; развлечение — способ, а не смысл
Сценарий подбирают под задачу, сформулированную вместе с заказчиком
Проводит игротехник, который управляет процессом и наблюдает за поведением команды
В финале — рефлексия, выводы и договорённости команды
Опыт переносится на реальные процессы и роли
Заказчик получает обратную связь о команде: сильные стороны и зоны развития
Эффект закрепляется договорённостями, к которым команда возвращается в работе
Сценарий подбирают под задачу, сформулированную вместе с заказчиком
Проводит игротехник, который управляет процессом и наблюдает за поведением команды
В финале — рефлексия, выводы и договорённости команды
Опыт переносится на реальные процессы и роли
Заказчик получает обратную связь о команде: сильные стороны и зоны развития
Эффект закрепляется договорённостями, к которым команда возвращается в работе
Тимбилдинг с пользой для бизнеса
Как развлечение превращается в рабочий инструмент
Мы строим тимбилдинг по циклу обучения Дэвида Колба — так же, как наши тренинги.
Именно поэтому команда выносит из игрового формата выводы о реальной работе.
Именно поэтому команда выносит из игрового формата выводы о реальной работе.
Игра как модель реальной работы
Наблюдение
Опыт
Рефлексия
Применение
Опыт
Команда проживает игровую задачу: строит механизм, ищет решение, договаривается в условиях ограниченных ресурсов и времени. Люди действуют так, как привыкли действовать в работе, — только быстрее и заметнее, потому что цена ошибки в игре не пугает.
Наблюдение
Игротехники не просто ведут игру: они фиксируют, как команда ставит цель, как распределяет роли, где теряется информация, что происходит на стыках между группами.
Рефлексия
После игры проводим дебрифинг: команда сама разбирает, что помогло и что помешало результату, и находит аналогии со своими рабочими процессами. Ведущий возвращает наблюдения и задаёт вопросы, а не читает лекцию.
Применение
Выводы переводим в конкретные договорённости: что команда меняет в коммуникации, в передаче задач, в зонах ответственности. Заказчик получает отчёт с наблюдениями и рекомендациями.
Команда проживает игровую задачу: строит механизм, ищет решение, договаривается в условиях ограниченных ресурсов и времени. Люди действуют так, как привыкли действовать в работе, — только быстрее и заметнее, потому что цена ошибки в игре не пугает.
Наблюдение
Игротехники не просто ведут игру: они фиксируют, как команда ставит цель, как распределяет роли, где теряется информация, что происходит на стыках между группами.
Рефлексия
После игры проводим дебрифинг: команда сама разбирает, что помогло и что помешало результату, и находит аналогии со своими рабочими процессами. Ведущий возвращает наблюдения и задаёт вопросы, а не читает лекцию.
Применение
Выводы переводим в конкретные договорённости: что команда меняет в коммуникации, в передаче задач, в зонах ответственности. Заказчик получает отчёт с наблюдениями и рекомендациями.
4
3
2
1
Согласованность целей подразделений, приоритеты, готовность жертвовать локальным результатом ради общего
Как команда ставит и удерживает общую цель
Кросс-функциональные процессы, «ничьи» задачи, передача работы между отделами
Что происходит на стыках зон ответственности
Распределение ролей в проектах, управленческий резерв, инициативность
Кто берёт лидерство, а кто ждёт указаний
Внутренние коммуникации, потери смысла при передаче, качество постановки задач
Как передаётся информация
Работа в условиях неопределённости и скорость адаптации к изменениям
Как команда реагирует на изменение правил
Бюджеты, люди, время, конкуренция за ресурсы между подразделениями
Как распределяются ограниченные ресурсы
Культура ошибок, скорость их обнаружения и исправления
Как команда относится к ошибке
Переговоры внутри компании, поиск решений вместо позиционного торга
Как договариваются при разных интересах
Игра — это модель работы в сжатом масштабе. То, что проявляется за три часа, обычно проявляется и в проектах, которые идут месяцами.
Что команда узнаёт о себе в игре
Ключевые форматы тимбилдингов
Кросс-функциональное взаимодействие на стыках, зоны ответственности, качество передачи информации, цена локальной оптимизации для общего результата.
Что переносим в работу
Инженерно-конструкторские
Команды создают из подручных и специальных материалов единый работающий объект, где участок каждой группы должен состыковаться с участком соседей. Результат виден сразу: механизм либо запускается, либо нет.
Игры: Машина Голдберга, Магистраль, Эффект домино, Командный талисман.
Игры: Машина Голдберга, Магистраль, Эффект домино, Командный талисман.
Выработка совместных решений, единые стандарты и правила, сопричастность к бренду и общему делу, синхронизация действий.
Что переносим в работу
Творческие и арт-форматы
Команда создаёт общий творческий продукт — от концепта до воплощения. Формат мягко вовлекает даже тех, кто настороженно относится к активностям, и хорошо работает на трансляцию ценностей и бренда.
Игры: Concept car, Командный рисунок, Воздушный проект, Командный ритм.
Игры: Concept car, Командный рисунок, Воздушный проект, Командный ритм.
Умение слышать друг друга и договариваться, поиск нестандартных решений, выявление лидеров и структурно мыслящих сотрудников.
Что переносим в работу
Интеллектуальные
Командные форматы, построенные на решении нетривиальных задач, кейсов и головоломок. Подходят для больших групп и для мероприятий с плотным таймингом.
Игры: Интеллектуальный клуб, Creative minds, Битва экстрасенсов.
Игры: Интеллектуальный клуб, Creative minds, Битва экстрасенсов.
Быстрая адаптация к изменениям, совмещение личных интересов с целями команды, распределение ролей, внутрикомандное доверие.
Что переносим в работу
Приключенческие и на местности
Команды перемещаются по маршруту, ищут контрольные точки и выполняют задания в меняющихся условиях. Умственная нагрузка сочетается с физической активностью и сменой обстановки.
Игры: Альтернативный маршрут, Вершина вдохновения.
Игры: Альтернативный маршрут, Вершина вдохновения.
Коммуникация в стрессовых ситуациях, гибкость стратегий, системное мышление, достижение своих целей без разрушения отношений.
Что переносим в работу
Сюжетно-ролевые
Ведущие создают игровое пространство и погружают участников в сюжет, где у каждого своя роль и свои цели. Формат сильно вовлекает и хорошо раскрывает коммуникативные привычки участников.
Игры: Ролевые коммуникационные игры.
Игры: Ролевые коммуникационные игры.
14 игр из нашего каталога, которые проводим в тимбилдинговом формате. Под задачу подбираем игру, а сценарий и акценты адаптируем под вашу компанию.
Игры для тимбилдинга
| Игра | Длительность | Участники | Формат |
|---|
Мы не просто проводим мероприятие, а решаем задачу команды. Поэтому подготовка начинается не с выбора игры, а с разговора о том, что происходит в компании сейчас и что должно измениться после проведения мероприятия.
Наш подход к проведению тимбилдингов
Уточняем, что происходит в команде: реорганизация, новые люди, конфликт на стыке отделов, спад мотивации. От этого зависит выбор игры и акценты в дебрифинге.
Начинаем с задачи, а не со сценария
01
У каждой игры в каталоге есть перечень компетенций, которые она проявляет. Мы отталкиваемся от него, а не от того, что эффектнее выглядит.
Подбираем игру под задачу
02
Наши ведущие — практикующие бизнес-тренеры и фасилитаторы с опытом от 10 лет. Они управляют динамикой и одновременно наблюдают за поведением команды.
Ведут игротехники, а не аниматоры
03
Дебрифинг — не приложение к программе, а её часть. Без него тимбилдинг остаётся приятным воспоминанием.
Обязательная рефлексия
04
Встраиваем в сценарий ценности, продукты, метафору бизнеса или актуальные задачи — тогда участники узнают в игре себя.
Связываем игру с контекстом компании
05
После мероприятия передаём наблюдения о команде, её сильных сторонах и зонах развития, а также договорённости, которые сформулировали участники.
Отдаём результат заказчику
06
Архитектура программы
ЭТАП 1
Подготовка
- Установочная встреча: задача, контекст, состав и особенности команды
- Подбор игры и адаптация сценария под компанию
- Согласование площадки, тайминга и логистики
- Критерии, по которым будем считать тимбилдинг удавшимся
ЭТАП 2
Проведение
- Погружение в игровой сюжет и правила
- Командная работа над игровой задачей
- Наблюдение игротехников за поведением команды
- Финал игры и эмоциональная кульминация
- Дебрифинг: перенос выводов на рабочие процессы
ЭТАП 3
Результат
- Договорённости команды, сформулированные самими участниками
- Обратная связь заказчику: сильные стороны и зоны развития команды
- Рекомендации по следующим шагам
- Фото- и видеоматериалы мероприятия
Нам доверяют
Как мы решаем задачи бизнеса с помощью тимбилдингов
Проконсультируем
и предложим лучшее решение под ваш запрос
Заполните форму