Для кого:
топ-руководители

Запрос:
усилить комплекс стратегических компетенций топ-менеджмента в рамках комплексного проекта развития.

Что сделали:
провели бизнес-симуляцию «Порт Мечты», в которой участники выстраивали стратегию развития бизнеса в перспективе до 30 лет.

Результат:
участники в безопасной игровой среде отработали навыки аналитического мышления, стратегического планирования, управления рисками при разработке и реализации стратегии. Компания получила руководителей, готовых к долгосрочным стратегиям и эффективной работе.

Для кого:
90 руководителей уровня ТОП-1, ТОП-2

Запрос:
оценить, насколько руководители готовы к предстоящим изменениям по уровню квалификации, духу и воле.

Что сделали:
провели бизнес-симуляцию «Корпорация» с оценкой в 4 параллельных группах руководителей.

Результат:
участники продемонстрировали и усилили навыки бизнес-планирования, командной эффективности, проектирования и внедрения изменений, ответственности и лидерства. Заказчик получил комплексный анализ готовности команды к изменениям и прогноз успешности прохождения реорганизации.

Для кого:
сотрудники страховой компании

Запрос:
провести сессию с формированием дорожной карты изменений, участники должны осознать важность общих целей и кросс-коммуникаций.

Что сделали:
провели стратегическую сессию через проблематизирующую деловую игру «Экология».

Результат:
участники в игровом формате осознали важность общих целей и критериев их постановки, сформировали правильный настрой для продуктивной работы и разработали дорожную карту стратегических изменений по всем направлениям.

Для кого:
сотрудники архитектурного университета

Запрос:
проблематизировать ценности для проведения стратегической сессии, составление дорожной карты под выделенное финансирование.

Что сделали:
провели проблематизирующую деловую игру «Инновационный прорыв» в рамках 3-х дневной стратегической сессии.

Результат:
участники определили успешную стратегию игры, осознали важность распределения ролей в командах, кооперации, эффективного управления финансами и принятии экономически обоснованных решений. В итоге успешно разработали стратегию развития новых проектов и внедрения инноваций.

Для кого:
менеджмент банка, 35 участников

Запрос:
погрузить участников в стратегию компании, дать осознание сопричастности к ее реализации, сплотить коллектив.

Что сделали:
провели командную сессию с представлением стратегии компании, включив деловую игру «Звездолёты» для проблематизации.

Результат:
участники осознали важность стратегического управления и свою сопричастность к реализации стратегии, а также то, что умение качественно ее каскадировать вдохновляет сотрудников и влияет на результат всей команды и компании в целом.

Для кого:
40 инженеров в IT-компании

Запрос:
погрузить участников в стратегию компании, дать осознание сопричастности к ее реализации, сплотить коллектив.

Что сделали:
провели комплексный проект с включением тренинга на тему «Работа в команде» и командной игры «Машина Голдберга».

Результат:
участники познакомились с различными командными ролями, погрузились в реальный процесс взаимодействия, выявили сильные стороны и зоны развития своих коммуникационных навыков, осознали важность каждого члена команды для достижения совместного результата.

Для кого:
70 сотрудников ГК «Энергоконтракт»

Запрос:
отработать кросс-функциональное взаимодействие участников и командообразоваться.

Что сделали:
провели игру «Корпорация», имитирующую коммерческий цикл от закупки до продажи конечного продукта, с глубокой рефлексией.

Результат:
игра показала высокий уровень активности участников в стремлении к достижению лучших результатов. Команда проявила высокий уровень взаимного уважения и терпения, конструктивно решая конфликты и справляясь с эмоциями. Эти выводы участники перенесли в реальные рабочие отношения.

Для кого:
сотрудники подразделения IT компании.

Запрос:
сплотить коллектив, отработать навыки выстраивания командной работы и кроссфункционального взаимодействия.

Что сделали:
провели деловую игру «Звездолёты», имитирующую полный цикл процессов инженерно-производственного бизнеса.

Результат:
участники проявили высокий уровень достижения конечного результата, осознав важность слаженной командной работы и коммуникации, грамотного распределения приоритетов и принятия ответственности за общий результат.