Заказать игру
Консультация по участию в курсе
Заполните форму
Заявка на участие
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
3 минуты
Кейс-вызов профессионалам: как деловая симуляция подсветила сильные стороны и зоны роста сотрудников
Игровая среда, приближенная к реальности
В феврале мы провели бизнес-симуляцию «Вызов профессионалам», которая позволяет участникам находиться в условиях максимального приближения к реальным, помогая принимать стратегические решения и мгновенно видеть их последствия.
Данная бизнес-симуляция позволяет проработать ключевые управленческие процессы и инструменты. При этом реализуется ключевая задача обучения — актуализация теоретических инструментов и погружение в разнообразие управленческих и исполнительских ролей.
Основные цели:
- Актуализация базовых навыков управления и оценка текущего уровня управленческих навыков участников игры;
- Знакомство, освоение, тренировка в умении пользоваться комплексом инструментов управления проектами.
Как проходила симуляция?
Игра моделировала сложную бизнес-ситуацию, в которой участники должны были:
Каждое принятое решение в игре имело свои последствия, из-за которых можно было увидеть взаимосвязь между стратегией и результатом.
- Разработать стратегии для решения нестандартных задач
- Взаимодействовать с коллегами в условиях высокой неопределенности
- Управлять проблемами и рисками
- Принимать решения, влияющие на результат всей команды
Каждое принятое решение в игре имело свои последствия, из-за которых можно было увидеть взаимосвязь между стратегией и результатом.
Ключевые инсайты: какие были сильные стороны участников?
- Гибко адаптировались к меняющимся условиям. Перестраивали свои действия, исходя из текущей ситуации.
- Большинство участников — «деятели» по складу характера. Даже если не всё понимали про процессы и детали ― начинали действовать!
- Демонстрировали высокую мотивацию на достижение результата. Не «опускали руки» даже в сложной ситуации, пытаясь её решить.
- Ответственно принимали на себя заданную роль. Действовали исходя из этой роли.
- Демонстрировали высокий уровень доброжелательности и командной поддержки.
- Стремились глубоко разобраться в поставленной задаче, вникнуть в правила, понять суть и специфику своей работы.
- Не перекладывали ответственность за отсутствие результата на внешние факторы и обстоятельства, принимая её на себя.
- Большинство участников продемонстрировало высокий уровень активности, вовлечённости и включенности в процесс.
- Продемонстрировали высокий уровень рефлексии, давали друг другу качественную обратную связь.
Чему научила игра?
- Обучение через игру работает лучше. Участники отметили, что информация усваивается гораздо быстрее. Даже сложные концепции управления становятся понятными, когда их интерпретируют в игровом формате.
- Ошибаться можно! И даже нужно. Безопасная среда позволяет участникам экспериментировать, пробовать разные подходы и анализировать последствия без риска для реального бизнеса.
- Деловые игры — это сильный инструмент для самоанализа. Многие участники осознают свои сильные стороны и зоны роста в процессе игры. Кто-то заметил, что ему не хватает навыков управления мышлением, а кто-то понял, что на самом деле важно уметь договариваться в условиях ограниченных ресурсов.
Бизнесу нужны деловые игры и интерактивные форматы
Если ваша компания хочет повысить эффективность сотрудников, улучшить командную работу и создать среду, в которой люди учатся на примере, деловые игры — это решение.
