Заказать игру
Консультация по участию в курсе
Заполните форму
Заявка на участие
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
2 минуты
Крупная российская IT-компания столкнулась с необходимостью усилить у своих руководителей и специалистов навыки стратегического анализа, планирования и управления рисками. Заказчику было важно не просто провести обучение, а добиться осознанного применения конкретных управленческих инструментов в условиях, приближенных к реальной бизнес-среде. В этой статье мы расскажем, как именно это было реализовано.
Кейс: интеграция 15 инструментов стратегического управления для крупной IT-компании
Ядро программы
Ядром программы была выбрана бизнес-симуляция «Терминал», разработанная экспертами «Игры и смыслы». Это специальная версия игры «Порт мечты», адаптированная под задачи заказчика. Игра имитирует развитие морского порта на горизонте 20 лет: команды занимаются стратегическим планированием, размещают терминалы, договариваются, управляют рисками, сталкиваются с новыми обстоятельствами, в которых надо принимать решения «здесь и сейчас». Механика игры позволяет участникам прожить последствия стратегических решений и увидеть цену ошибок.
Задачи заказчика
- Развить навыки анализа, стратегического планирования и управления рисками у участников;
- Обеспечить переход от теоретического знания инструментов к их практическому применению в игровой и, в дальнейшем, в рабочей среде;
- Сделать обучение максимально прикладным: каждый участник должен понимать, какой инструмент и в какой ситуации он может использовать в реальном бизнесе.
Решение
Программа была реализована в три этапа:
Игровой процесс был выстроен так, чтобы каждый инструмент из числа разобранных на вебинаре мог быть востребован и использован в той или иной ситуации. Участники не просто играли — они тренировали конкретные навыки.
- Интерактивный вебинар: «15 инструментов стратегического управления». Перед игрой была организована онлайн-встреча с участниками в формате интерактивного вебинара. В ходе вебинара были разобраны 15 инструментов стратегического управления, охватывающие ключевые аспекты стратегического анализа, планирования и работы с рисками. Среди них — инструменты анализа внешней и внутренней среды, сценарного планирования, выбора стратегических альтернатив и оценки рисков. Вебинар не ограничивался лекционной частью: участники могли задавать вопросы, разбирать примеры и обсуждать, как тот или иной инструмент может быть применён в их профессиональной области.
- Тестирование: проверка готовности. По результатам вебинара участники прошли специальный тест на усвоение знаний разобранных инструментов. Тест позволил: закрепить теоретический материал, выявить зоны непонимания до начала игры, убедиться, что в игру участники входят подготовленными.
- Игра «Терминал»: практика применения инструментов. Участники приступили к бизнес-симуляции уже с пониманием того, что они будут использовать изученные инструменты на практике. В ходе игры команды:
- анализировали массивы противоречивой информации (аналитические записки, тренды, конъюнктуру рынка);
- строили модель порта на макетной 3D-доске;
- вели переговоры с соседними командами;
- разрабатывали стратегию развития порта на 20 лет вперёд;
- проживали запланированный стратегический сценарий, наблюдая за последствиями своих решений.
Игровой процесс был выстроен так, чтобы каждый инструмент из числа разобранных на вебинаре мог быть востребован и использован в той или иной ситуации. Участники не просто играли — они тренировали конкретные навыки.
Рефлексия и перенос в реальный бизнес
После завершения игры была проведена структурированная рефлексия. Участники проанализировали:
Затем состоялось обсуждение того, как эти инструменты могут быть использованы в реальном бизнесе под решение конкретных задач компании. Это позволило замкнуть цикл «теория — практика в игре — практика в рабочих процессах.
- какие инструменты удалось применить в полной мере;
- какие инструменты проявились лишь частично;
- какие инструменты применить не удалось и почему.
Затем состоялось обсуждение того, как эти инструменты могут быть использованы в реальном бизнесе под решение конкретных задач компании. Это позволило замкнуть цикл «теория — практика в игре — практика в рабочих процессах.
Результаты
- Участники получили практический опыт применения 15 инструментов в динамичной, конкурентной среде;
- Каждый участник осознал, какие именно инструменты являются для него наиболее прикладными и полезными;
- Компания получила команду, подготовленную к решению реальных стратегических задач с опорой на отработанный инструментарий;
- Игра «Терминал» зарекомендовала себя как эффективный инструмент для оценки и развития стратегических компетенций, диагностики командного взаимодействия и управления рисками.
Особенность проекта
Уникальность кейса в том, что участники не просто «поиграли» и получили общий опыт — они прошли полный цикл обучения: от изучения инструментов на вебинаре через тестирование к их осознанному применению в игре и последующему анализу. Это позволило превратить игровую симуляцию в тренажёр конкретных управленческих инструментов, максимально приближенных к реальной бизнес-среде.
