Большой бизнес

Время игры3-6 Количество играков4-15 +

Настольная игра, имитирующая расширение охвата территории и представленности компании в разных регионах, в жёсткой конкурентной среде. В ходе игры необходимо быстро принимать решения в изменяющихся условиях.

 

Основные цели игры

  • Отработать навыки формирования и реализации долгосрочной стратегии развития бизнеса в высоко конкурентной меняющейся среде.
  • Развить навыки принятия решения и взятие ответственности за результат.
  • Отточить навыки командного взаимодействия и лидерства.
Цены:
- от 2500 руб./чел.
- минимальный заказ - 25000 руб.
заказать игру
Развиваемые компетенции
  • Принятие решений
  • Адаптивность
  • Управление ресурсами
  • Управление рисками
  • Лидерство
  • Работа в условиях неопределённости
  • Системное мышление
  • Стратегическое мышление
  • Целеориентированность
Об игре

Легенда игры

Игра моделирует конкурентную среду на рынке, где друг с другом соревнуется несколько компаний. Основная задача каждой компании — грамотно проанализировать имеющуюся информацию, выстроить стратегию, а затем обеспечить цепочку принятия правильных решений на основе сложившейся ситуации.

В игре задействованы три основных ресурса, которые нужно учитывать при принятии решения: информация, деньги и персонал. Кроме того, необходимо прогнозировать действия конкурентов по рынку и оказывать на них влияние для достижения собственных целей.

Постоянно меняющаяся ситуация на рынке, встроенная в игровую механику, а также зачастую непредсказуемое поведение других игроков делают игру не только замечательным тренажёром для развития и отработки навыков реализации стратегии, аналитических и коммуникативных навыков, но и обеспечивают высокую динамику и вовлеченность участников на протяжении всего игрового процесса.

Ход игры

Команды открывают филиалы в разных городах. Для этого им необходимо выработать стратегию построения своего бизнеса и будущей экспансии в города-миллионники. Каждый новый город имеет свои особенности, о которых участники на начало игры не знают. У команд есть несколько сотрудников, которые помогают в открытии филиала в том или ином городе, данные маркетинговых исследований о рисках, о которых знают только они, и определённая сумма денег. В ходе игры команды могут участвовать в аукционах за карты влияния, которые дают им преимущество перед другими игроками; заходить при помощи сотрудников в города для открытия филиалов; вести переговоры, обмениваться и покупать друг у друга информацию, перекупать сотрудников и т. д.

Команда, выбравшая более эффективную стратегию и эффективно реализовавшая её на каждом этапе игры, максимально проработавшая риски и сделавшая наиболее правильные вложения получает прибыль и преимущества в следующем раунде.

В результате побеждает та команда, которой удалось, открывая филиалы разных городах, извлечь максимальную прибыль и реализовать свою бизнес-стратегию.

Основные результаты игры

  • Отработка навыков формирования и реализации бизнес-стратегии на всех горизонтах планирования.
  • Осознание участниками собственных стратегий планирования, управления принятия решений и коммуникации.
  • Развития навыка принятия решений на основе системного сбора информации в сжатые сроки.
  • Выработка новых стратегий в управлении ресурсами и рисками.
  • Выработка новых моделей эффективного взаимодействия, влияния, коммуникации и лидерства.

Похожие игры:



к списку игр