Заказать игру
Зарегистрироваться на курс
Заполните форму
Заявка на участие
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
3 минуты
Третий модуль «Мастер игры». Часть 2. Мир, в который хочется вернуться: выбираем и создаём сеттинг деловой игры
Вторую часть модуля участники посвятили знакомству с подбором игрового сеттинга.
Формально можно начать разработку игры сразу с механик, но нам часто хочется придумать некую вселенную, в которой будет интересно существовать, взаимодействовать, решать задачи. Иногда сеттинг — это просто «фановая» обёртка, чтобы вовлечь участников. А иногда — мощный управленческий инструмент, который диктует правила поведения.
Формально можно начать разработку игры сразу с механик, но нам часто хочется придумать некую вселенную, в которой будет интересно существовать, взаимодействовать, решать задачи. Иногда сеттинг — это просто «фановая» обёртка, чтобы вовлечь участников. А иногда — мощный управленческий инструмент, который диктует правила поведения.
Участники обсудили, из каких «кирпичиков» можно построить игровой мир:
Сформулировали главный принцип, что важно подбирать сеттинг под задачу. Если нам нужно, чтобы участники сфокусировались на оптимизации конкретных бизнес-процессов и быстро перенесли опыт в реальность, лучше выбрать бизнес-метафору. Если мы хотим развивать гибкость мышления, учить договариваться в нестандартных условиях или просто снять усталость от рутины — абстрактный, фантазийный мир подойдет лучше.
На модуле было представлено несколько распространенных метафор, которые встречаются в практике.
- Локации. Где именно разворачивается действие? Это может быть территория нашего предприятия, а может быть другая планета, космическая станция, подземелье, необитаемый остров или шумный средневековый город. Пространство задаёт тон.
- Время. Когда это происходит? В прошлом, настоящем, будущем или в альтернативной ветке реальности? Сеттинг «Римская империя» будет диктовать одни правила, а «Корпорация 2124 года» — совсем другие.
- Культура и общество. Какие социальные структуры управляют миром? Это может быть бизнес-корпорация, политическая арена, тайное общество, религиозный орден или племя с его законами и обычаями. Вспомните пример с игрой «Краус», где есть и лоббисты, и правительство, и экономика. Социальное устройство — мощнейший фактор, влияющий на поведение игроков.
- Мифология и история. Это та «глубина», которая делает мир живым. Легенды, исторические факты (как в игре про войну 1812 года), вымышленные сказания — они создают контекст и мотивацию.
- Механики и технологии. Отдельные элементы, которые придают игре уникальный антураж. Магия, заклятия, фантастические изобретения или просто необычные способности персонажей. Они определяют, как работает этот мир.
Сформулировали главный принцип, что важно подбирать сеттинг под задачу. Если нам нужно, чтобы участники сфокусировались на оптимизации конкретных бизнес-процессов и быстро перенесли опыт в реальность, лучше выбрать бизнес-метафору. Если мы хотим развивать гибкость мышления, учить договариваться в нестандартных условиях или просто снять усталость от рутины — абстрактный, фантазийный мир подойдет лучше.
На модуле было представлено несколько распространенных метафор, которые встречаются в практике.
Вымышленные и полуфантазийные миры:
- Острова, колонии, поселения: создание сообщества с нуля, выживание в суровых условиях.
- Космические миссии: экипаж корабля, межгалактическая экспансия, выживание на чужой планете.
- Средневековье: рыцари, короли, замки. Есть даже известная игра «Рыцари клиентских сердец», где в средневековую оболочку упакован клиентский сервис.
- Племя, клан, цивилизация: прекрасная метафора для игр про корпоративную культуру. Мой коллега Роман Симуткин создал игру «Племена на берегах», где команды — это племена со своими ритуалами и обычаями. Параллели с корпоративной культурой видны сразу, но играется это легко и красиво.
- Экспедиции и путешествия: восхождение на вершину, поход за сокровищами (как наше «Золото королей пустыни»), гонки.
- Тайные общества и мафия: скрытые роли, интриги, манипуляции. Идеально для отработки навыков политической борьбы и влияния.
- Пираты: вечная классика. Команды ищут сокровища, делят добычу, строят козни конкурентам.
- Научная лаборатория: изобретения, эксперименты, генерация идей.
- Города будущего / Постапокалипсис: утопии или, наоборот, разрушенный мир, где нужно выживать сообща.
- Игровые империи и гильдии: Участники строят свои организации, развивают их и соревнуются за ресурсы.
Бизнес-сценарии (играем «всерьёз»):
- Корпорация в кризисе: нужно разработать антикризисный план и вывести компанию из пике.
- Реорганизация и слияние: управление изменениями, интеграция команд и культур.
- Вывод нового продукта на рынок: маркетинговые войны, стратегия, ценообразование.
- Конкуренция на рынке: несколько заводов или компаний борются за долю рынка и ресурсы.
- Проектная команда: строительство объекта или создание продукта в условиях жёстких ограничений (знаменитая игра про зефир, о которой мы говорили).
- Сложная клиентская ситуация: переговорные поединки, работа с возражениями.
- Этическая дилемма: увольнять или нет? Брать ресурсы у коллег или искать свои? Конкурировать или сотрудничать?
- Совет директоров: принятие сложных решений в условиях ограниченных ресурсов и конфликта интересов.
- Стартапы и инвестиции: Защита проектов, привлечение бюджета, «упаковка» идей.
