Почему лето — лучшее время для деловых игр?

Формат: офлайн и онлайн, 3–8 часов, 6–500 участников.

Представьте: команда получает задание сконструировать и воплотить на практике из подручных средств подъёмный механизм, способный извлекать из контейнера с расстояния 2 метра простые предметы – карандаши, мячи, тетради; cоздать прототип моста Да Винчи; cоздать приспособления для ловли и безопасного падения куриных яиц с высоты до 5 метров; построить мост из бумаги высотой 0,5 метра, который мог бы выдерживать лежащего на нём человека. Это не просто челлендж — это тренировка навыка выходить за рамки стандартных подходов. Игра построена на серии кейсов и творческих заданий, которые не поддаются классическим методам решения. После каждого этапа команды делятся стратегиями, обмениваются опытом и переносят инсайты в рабочую практику.

Польза для бизнеса:

• Развитие навыка поиска креативных решений в различных ситуациях;
• Формирование «рефлекса» на нахождение нестандартных подходов;
• Освоение новых стратегий решения сложных задач;
• Свежий взгляд на рутинные задачи и генерация инновационных идей для бизнеса.

Игра отлично подходит для летних выездных сессий, где важно «перезагрузить» мышление команды и найти нестандартные ответы на давние вопросы.

Формат: офлайн, 2–4 часа, 5–150 участников.

Это игра с инженерно-конструкторским уклоном, где участники создают уникальную цепочку взаимодействия предметов. Из простых элементов команды строят сложный механизм, где каждый предыдущий элемент запускает последующий. Участники объединяются в команды и изучают предложенные им материалы для строительства механизма, обсуждают внутри команд проект будущей конструкции и возможные инженерные решения, при этом договариваются с другими командами, какие материалы они планируют использовать на своём рабочем участке. Начинается этап проектирования и строительства, где используются необходимые расходные материалы для создания своей части машины. Параллельно участники продумывают переходы между своей частью машины и частью машины, конструируемой другими командами. Финальный этап тестирования позволяет проверить получившийся механизм, качество его работы как внутри своей зоны, так и на стыках. Происходит запуск машины Голдберга.

Польза для бизнеса:

• Отработка кросс-функционального взаимодействия на стыках зон ответственности;
• Развитие лидерского потенциала и персональной ответственности за результат;
• Построение, отладка и совершенствование рабочих процессов;
• Укрепление командного духа через достижение общей цели.

Летом эту игру можно проводить на открытых площадках, используя свободное пространство для создания действительно масштабных конструкций.

Формат: офлайн, 2–5 часов, 10–500 участников. Это приключенческая игра, в которой участники ищут контрольные точки на местности, выполняют задания и зарабатывают баллы для своей команды. Использование фиджитал-технологий делает процесс динамичным, а результат — непредсказуемым. Участники получают карту местности (часть города, база отдыха, офисная территория) и доступ к игровой платформе через смартфон. На контрольных точках их ждут задания: найти объект, ответить на загадку, разгадать ребус, выполнить креативное фото. Коэффициент уникальности вносит дополнительную неопределённость — каждое задание приносит разное количество баллов в зависимости от сложности. Например, задание «Объект» — маленький незаметный объект (буква, цифра, гвоздик, кирпич), который необходимо найти в радиусе 100 метров. Или задание «Чёрный квадрат» — на оригинальное фото наносят чёрный квадрат, который закрывает некий объект. Задача команды найти по видимой части правильное место и сфотографировать объект.

Польза для бизнеса:

• Адаптация к смене стратегий в условиях неопределённости;
• Совмещение личных интересов с целями команды;
• Развитие лидерских навыков и умения распределять обязанности;
• Повышение мотивации, вовлечённости и внутрикомандного доверия;
• Создание позитивного эмоционального опыта.

Это идеальный вариант для летнего корпоратива на природе: команда двигается, дышит свежим воздухом и одновременно решает бизнес-задачи в игровом формате.

Формат: офлайн, 1–2 часа, 10–200 участников. Как и в оркестре, в организации каждому подразделению необходимо как можно точнее выполнять свою работу в чётком взаимодействии с коллегами. Участники получают перкуссионные инструменты, осваивают приёмы игры, отрабатывают собственные ритмические рисунки и объединяются в единый корпоративный оркестр. Ведущий помогает сонастроиться и поймать общее чувство ритма. После тренировки каждая группа с однотипными инструментами получает свой ритмический рисунок, в финале объединяющийся в мощную совместную музыкальную композицию.

Польза для бизнеса:

• Отработка синхронизации действий и невербальной коммуникации;
• Снятие накопившегося напряжения и усталости;
• Разрядка стресса и новый прилив энергии;
• Наблюдение за особенностями коммуникации в команде.

Это лёгкая и эмоционально насыщенная активность, которая отлично вписывается в летнюю программу и подходит для любого количества участников.

Каждая из этих игр — не про абстрактное веселье, а про конкретные бизнес-результаты. Компания «Игры и смыслы» уже не раз доказывала это на практике, что подтверждается кейсами наших клиентов. Летние активности для бизнеса — это возможность:

• Увидеть команду в неформальной обстановке и раскрыть скрытые таланты;
• Отработать реальные бизнес-навыки в безопасной игровой среде;
• Получить инсайты, которые можно сразу применить в работе;
• Укрепить командный дух и создать позитивный эмоциональный фон.

Выбирайте игру под свои задачи: хотите прокачать креативность — Creative Minds, нужна отработка кросс-функционального взаимодействия — Машина Голдберга, планируете активный выезд — Альтернативный маршрут, а для лёгкого и эмоционального завершения дня — Командный ритм. Подробнее об играх и условиях проведения можно узнать в каталоге.