В нашей практике существует множество кейсов по оценке персонала.
В качестве примера рассмотрим проведение оценки менеджерских навыков кандидатов на должность руководителя проекта в одной из крупных девелоперских компаний на основе игровых кейсов.
В рамках оценки было представлено несколько кандидатов, каждый из которых продемонстрировал свои способности в управлении командой и проектом в рамках деловой игры.
Кандидат Ирина
Проявила отличные стратегические навыки, представив детализированный план развития нового продукта. На презентации она акцентировала внимание на командной работе, предложив внедрить регулярные встречи для оценки прогресса и корректировки методов работы. Такие идеи хорошо отразили лидерские качества, однако она слишком полагалась на свою интуицию и не дала подробный анализ данных с рынка.
Кандидат Сергей
Предложил более структурированный подход, включая методы Agile для работы над проектом. Он привел примеры того, как ранее внедренные им практики увеличили эффективность команды. Его способность слушать и учитывать мнения участников группы стала значительным плюсом. Однако Сергей не проявил решительность в принятии ключевых решений, что было отмечено в качестве его зоны развития.
Кандидат Анна
Продемонстрировала нестандартное мышление и креативный подход, предложив идеи сотрудничества с начинающими стартапами для создания уникальных продуктов. Способность вдохновлять команду и брать ответственность за результат также были отмечены. Однако ей не хватало опыта в управлении крупными проектами, что вызывало некоторые сомнения в готовности к этой роли.
Проанализировав представленные профили кандидатов по результатам оценки, в качестве руководителя проекта участниками был выбран Сергей, но с некоторыми оговорками и рекомендациями по развитию.
Обоснование выбора Сергея:
- Профессиональные преимущества:
- Структурированный подход к управлению проектами
- Знание и практическое применение методологии Agile
- Доказанный опыт повышения эффективности команды
- Развитые soft skills — умение слушать и учитывать мнения других членов команды
- Потенциальные зоны развития:
- Работа над преодолением нерешительности при принятии ключевых решений
- Развитие уверенности в собственных стратегических решениях
- Углубление навыков быстрого и аргументированного принятия решений
Сравнение с другими кандидатами:
Ирина:
- Сильные стратегические навыки
- Излишнее полагание на интуицию
- Недостаточный анализ рыночных данных
Анна:
- Креативность и нестандартное мышление
- Способность вдохновлять команду
- Недостаточный опыт управления крупными проектами
Также были даны рекомендации для Сергея:
- Пройти тренинги по лидерству и принятию решений
- Развивать навыки стратегического планирования
- Работать над уверенностью в собственных управленческих решениях
В качестве комментария: дополнительный управленческий потенциал команды можно раскрыть, создав смешанную проектную группу, где Сергей будет руководителем, Анна — креативным координатором инноваций, а Ирина — стратегическим аналитиком.
Этот подход позволит максимально эффективно использовать сильные стороны каждого кандидата и компенсировать их индивидуальные зоны развития.
Игра — это прекрасный инструмент не только для оценки штатных сотрудников, но и для подбора кандидатов на ту или иную позицию. Мы создаём собственные кейсы, адаптированные под будущие задачи участников, и можем профессионально оценить их потенциал на новом рабочем месте.
Обращайтесь к нам и мы подберём для вас лучшее решение!