+7 (495) 033 01 33 info@games-training.ru

Оценка менеджеров девелоперской компании через игровые кейсы

3 минуты

В нашей практике существует множество кейсов по оценке персонала.

В качестве примера рассмотрим проведение оценки менеджерских навыков кандидатов на должность руководителя проекта в одной из крупных девелоперских компаний на основе игровых кейсов.

 

 

В рамках оценки было представлено несколько кандидатов, каждый из которых продемонстрировал свои способности в управлении командой и проектом в рамках деловой игры.

 

Кандидат Ирина

Проявила отличные стратегические навыки, представив детализированный план развития нового продукта. На презентации она акцентировала внимание на командной работе, предложив внедрить регулярные встречи для оценки прогресса и корректировки методов работы. Такие идеи хорошо отразили лидерские качества, однако она слишком полагалась на свою интуицию и не дала подробный анализ данных с рынка.

 

Кандидат Сергей

Предложил более структурированный подход, включая методы Agile для работы над проектом. Он привел примеры того, как ранее внедренные им практики увеличили эффективность команды. Его способность слушать и учитывать мнения участников группы стала значительным плюсом. Однако Сергей не проявил решительность в принятии ключевых решений, что было отмечено в качестве его зоны развития.

 

Кандидат Анна

Продемонстрировала нестандартное мышление и креативный подход, предложив идеи сотрудничества с начинающими стартапами для создания уникальных продуктов. Способность вдохновлять команду и брать ответственность за результат также были отмечены. Однако ей не хватало опыта в управлении крупными проектами, что вызывало некоторые сомнения в готовности к этой роли.

 

Проанализировав представленные профили кандидатов по результатам оценки, в качестве руководителя проекта участниками был выбран Сергей, но с некоторыми оговорками и рекомендациями по развитию.

 

Обоснование выбора Сергея:

 

  1. Профессиональные преимущества:
  • Структурированный подход к управлению проектами
  • Знание и практическое применение методологии Agile
  • Доказанный опыт повышения эффективности команды
  • Развитые soft skills — умение слушать и учитывать мнения других членов команды

 

  1. Потенциальные зоны развития:
  • Работа над преодолением нерешительности при принятии ключевых решений
  • Развитие уверенности в собственных стратегических решениях
  • Углубление навыков быстрого и аргументированного принятия решений

 

Сравнение с другими кандидатами:

 

Ирина:

  • Сильные стратегические навыки
  • Излишнее полагание на интуицию
  • Недостаточный анализ рыночных данных

 

Анна:

  • Креативность и нестандартное мышление
  • Способность вдохновлять команду
  • Недостаточный опыт управления крупными проектами

 

Также были даны рекомендации для Сергея:

  1. Пройти тренинги по лидерству и принятию решений
  2. Развивать навыки стратегического планирования
  3. Работать над уверенностью в собственных управленческих решениях

 

В качестве комментария: дополнительный управленческий потенциал команды можно раскрыть, создав смешанную проектную группу, где Сергей будет руководителем, Анна — креативным координатором инноваций, а Ирина  — стратегическим аналитиком.

 

Этот подход позволит максимально эффективно использовать сильные стороны каждого кандидата и компенсировать их индивидуальные зоны развития.

 

Игра — это прекрасный инструмент не только для оценки штатных сотрудников, но и для подбора кандидатов на ту или иную позицию. Мы создаём собственные кейсы, адаптированные под будущие задачи участников, и можем профессионально оценить их потенциал на новом рабочем месте.

 

Обращайтесь к нам и мы подберём для вас лучшее решение!