Заказать игру
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Оценка менеджеров девелоперской компании через игровые кейсы
3 минут
В нашей практике существует множество кейсов по оценке персонала.
В качестве примера рассмотрим проведение оценки менеджерских навыков кандидатов на должность руководителя проекта в одной из крупных девелоперских компаний на основе игровых кейсов.
В качестве примера рассмотрим проведение оценки менеджерских навыков кандидатов на должность руководителя проекта в одной из крупных девелоперских компаний на основе игровых кейсов.
В рамках оценки было представлено несколько кандидатов, каждый из которых продемонстрировал свои способности в управлении командой и проектом в рамках деловой игры.
Кандидат Ирина
Проявила отличные стратегические навыки, представив детализированный план развития нового продукта. На презентации она акцентировала внимание на командной работе, предложив внедрить регулярные встречи для оценки прогресса и корректировки методов работы. Такие идеи хорошо отразили лидерские качества, однако она слишком полагалась на свою интуицию и не дала подробный анализ данных с рынка.
Кандидат Сергей
Предложил более структурированный подход, включая методы Agile для работы над проектом. Он привел примеры того, как ранее внедренные им практики увеличили эффективность команды. Его способность слушать и учитывать мнения участников группы стала значительным плюсом. Однако Сергей не проявил решительность в принятии ключевых решений, что было отмечено в качестве его зоны развития.
Кандидат Анна
Продемонстрировала нестандартное мышление и креативный подход, предложив идеи сотрудничества с начинающими стартапами для создания уникальных продуктов. Способность вдохновлять команду и брать ответственность за результат также были отмечены. Однако ей не хватало опыта в управлении крупными проектами, что вызывало некоторые сомнения в готовности к этой роли.
Проанализировав представленные профили кандидатов по результатам оценки, в качестве руководителя проекта участниками был выбран Сергей, но с некоторыми оговорками и рекомендациями по развитию.
Кандидат Ирина
Проявила отличные стратегические навыки, представив детализированный план развития нового продукта. На презентации она акцентировала внимание на командной работе, предложив внедрить регулярные встречи для оценки прогресса и корректировки методов работы. Такие идеи хорошо отразили лидерские качества, однако она слишком полагалась на свою интуицию и не дала подробный анализ данных с рынка.
Кандидат Сергей
Предложил более структурированный подход, включая методы Agile для работы над проектом. Он привел примеры того, как ранее внедренные им практики увеличили эффективность команды. Его способность слушать и учитывать мнения участников группы стала значительным плюсом. Однако Сергей не проявил решительность в принятии ключевых решений, что было отмечено в качестве его зоны развития.
Кандидат Анна
Продемонстрировала нестандартное мышление и креативный подход, предложив идеи сотрудничества с начинающими стартапами для создания уникальных продуктов. Способность вдохновлять команду и брать ответственность за результат также были отмечены. Однако ей не хватало опыта в управлении крупными проектами, что вызывало некоторые сомнения в готовности к этой роли.
Проанализировав представленные профили кандидатов по результатам оценки, в качестве руководителя проекта участниками был выбран Сергей, но с некоторыми оговорками и рекомендациями по развитию.
Обоснование выбора Сергея:
- Профессиональные преимущества:
- Структурированный подход к управлению проектами
- Знание и практическое применение методологии Agile
- Доказанный опыт повышения эффективности команды
- Развитые soft skills — умение слушать и учитывать мнения других членов команды
2. Потенциальные зоны развития:
- Работа над преодолением нерешительности при принятии ключевых решений
- Развитие уверенности в собственных стратегических решениях
- Углубление навыков быстрого и аргументированного принятия решений
Сравнение с другими кандидатами:
Ирина:
- Сильные стратегические навыки
- Излишнее полагание на интуицию
- Недостаточный анализ рыночных данных
Анна:
- Креативность и нестандартное мышление
- Способность вдохновлять команду
- Недостаточный опыт управления крупными проектами
Также были даны рекомендации для Сергея:
- Пройти тренинги по лидерству и принятию решений
- Развивать навыки стратегического планирования
- Работать над уверенностью в собственных управленческих решениях
В качестве комментария: дополнительный управленческий потенциал команды можно раскрыть, создав смешанную проектную группу, где Сергей будет руководителем, Анна — креативным координатором инноваций, а Ирина — стратегическим аналитиком.
Этот подход позволит максимально эффективно использовать сильные стороны каждого кандидата и компенсировать их индивидуальные зоны развития.
Игра — это прекрасный инструмент не только для оценки штатных сотрудников, но и для подбора кандидатов на ту или иную позицию. Мы создаём собственные кейсы, адаптированные под будущие задачи участников, и можем профессионально оценить их потенциал на новом рабочем месте.
Обращайтесь к нам и мы подберём для вас лучшее решение!
Этот подход позволит максимально эффективно использовать сильные стороны каждого кандидата и компенсировать их индивидуальные зоны развития.
Игра — это прекрасный инструмент не только для оценки штатных сотрудников, но и для подбора кандидатов на ту или иную позицию. Мы создаём собственные кейсы, адаптированные под будущие задачи участников, и можем профессионально оценить их потенциал на новом рабочем месте.
Обращайтесь к нам и мы подберём для вас лучшее решение!
