Заказать игру
Зарегистрироваться на курс
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Комплексный подход к обучению: «Деловая игра + оценка»
3 минуты
Мы столкнулись с тем, что компанию «Игры и смыслы» в первую очередь ассоциируют с деловыми играми. Это наш флагманский продукт, но на самом деле мы предлагаем полный спектр инструментов корпоративного обучения, интегрируя игры в проекты оценки, тренинги, командные и стратегические сессии, а также предлагаем комплексные программы, в которых объединяем различные форматы под потребности заказчика.
Мы запускаем серию статей о комплексных форматах корпоративного обучения.
В течение следующих недель мы расскажем о четырёх форматах:
Наш первый материал будет о формате «Деловая игра + оценка». Именно этот формат собирает наибольший отклик на наших демо-днях.
В течение следующих недель мы расскажем о четырёх форматах:
- деловая игра + оценка
- деловая игра + тренинг
- деловая игра + командные сессии
Наш первый материал будет о формате «Деловая игра + оценка». Именно этот формат собирает наибольший отклик на наших демо-днях.
Синергия деловой игры и оценки
Современный бизнес всё чаще требует не только развивать, но и объективно измерять потенциал команд. Именно поэтому мы предлагаем комплексный формат, объединяющий деловую игру и оценку компетенций участников и команды — решение, которое даёт в разы больше пользы, чем если проводить эти форматы раздельно.
Как это работает? Деловая игра как пространство оценки
Клиент выбирает деловую игру, в рамках которой можно наблюдать и оценивать ключевые для бизнеса компетенции.
Это может быть:
В зависимости от цели оценки мы подбираем оптимальный формат: игра, ассессмент-центр, тестирование, интервью по компетенциям. Или смешанный формат, где планируется сразу несколько активностей для повышения объективности оценки и её валидизации.
В зависимости от формата проводится определённая подготовка к оценке, например, формируется система индикаторов и шкал, разрабатываются оценочные бланки, брифуется команда оценки и т. д.
Во время оценки через игру за участниками закрепляются наблюдатели (один или несколько — для повышения объективности), которые фиксируют поведенческие проявления. Игра проектируется так, чтобы каждый участник имел равные условия для раскрытия, мог проявить целевой набор компетенций и получить обратную связь от коллег и экспертов.
Ключевой принцип — реалистичность и вариативность!
На игру закладывается необходимое количество времени, чтобы у каждого участника была возможность «войти в роль», адаптироваться и показать не только ситуативную реакцию на игровые события, но и устойчивую стратегию поведения.
Это может быть:
- Оценка командной эффективности — как взаимодействуют участники при решении задач и определение общего потенциала участников.
- Верхнеуровневая оценка отдельных сотрудников — через рейтингование, выявление ключевых сильных сторон и зон роста.
- Комплексная оценка по заданной модели компетенций — углублённая оценка по индивидуальной матрице с развёрнутой обратной связью.
В зависимости от цели оценки мы подбираем оптимальный формат: игра, ассессмент-центр, тестирование, интервью по компетенциям. Или смешанный формат, где планируется сразу несколько активностей для повышения объективности оценки и её валидизации.
В зависимости от формата проводится определённая подготовка к оценке, например, формируется система индикаторов и шкал, разрабатываются оценочные бланки, брифуется команда оценки и т. д.
Во время оценки через игру за участниками закрепляются наблюдатели (один или несколько — для повышения объективности), которые фиксируют поведенческие проявления. Игра проектируется так, чтобы каждый участник имел равные условия для раскрытия, мог проявить целевой набор компетенций и получить обратную связь от коллег и экспертов.
Ключевой принцип — реалистичность и вариативность!
На игру закладывается необходимое количество времени, чтобы у каждого участника была возможность «войти в роль», адаптироваться и показать не только ситуативную реакцию на игровые события, но и устойчивую стратегию поведения.
Как деловая игра и оценка усиливают друг друга
Оценка в игре — это не «экзамен под давлением», а естественное выявление поведения в действии.
Что даёт этот подход участникам и команде?
Если оценка проводится вне игрового контекста, часто остаются «слепые зоны»: участник демонстрирует шаблонное поведение. В игре же поведение естественно разворачивается, а потому позволяет оценить реальные модели действий.
Что даёт этот подход участникам и команде?
- Максимально реалистичная среда — участники ведут себя естественно, а не «как на собеседовании».
- Вовлечённость — игра снижает напряжение, делает процесс оценивания более комфортным.
- Оперативная коррекция поведения — участник может получить обратную связь в процессе игры и попробовать другой подход.
- Осознанность — участник понимает, почему получил ту или иную оценку: поведение видно, оно конкретное, оно основано на опыте.
- Глубина наблюдения — наблюдатели фиксируют не только результат, но и процесс — как человек мыслит, реагирует, строит отношения.
Если оценка проводится вне игрового контекста, часто остаются «слепые зоны»: участник демонстрирует шаблонное поведение. В игре же поведение естественно разворачивается, а потому позволяет оценить реальные модели действий.
Что получает заказчик в результате?
- Прозрачная картина компетенций. Оценка проводится в реальном действии.
- Обоснованные управленческие решения. Результаты можно использовать для назначения на роли, формирования команд, разработки индивидуальных планов развития.
- Устойчивый эффект. Участники не только получают оценку, но и начинают осознавать поведенческие паттерны, что само по себе уже влияет на изменения.
- Быстрая обратная связь. Комбинация внешнего наблюдения и внутренней рефлексии позволяет участникам быстрее корректировать поведение.
- Повышение мотивации. Игра создаёт безопасную среду для проявления и развития, а не стрессовую зону оценки.
Почему это выгодно: экономия ресурсов заказчика
- Один формат — два результата. В рамках одной программы заказчик получает и обучение, и оценку, и рекомендации по развитию.
- Меньше логистики — выше результат. Не нужно отдельно организовывать ассессмент, тренинг и диагностику — всё интегрировано в единую систему.
- Объективность без затрат на многодневные центры оценки. За счёт наблюдений, валидных индикаторов и многоуровневой обратной связи достигается высокая достоверность при оптимальных затратах.
- Более высокий ROI. Команда получает ценный опыт и развитие, а бизнес — конкретные данные для решений и дальнейших шагов.
Получите бесплатную консультацию наших менеджеров
Объединение деловой игры и оценки — это не просто эффективный формат, это инструмент управления человеческим капиталом: живой, адаптивный, измеримый и развивающий.
Если вы хотите применить связку «Деловая игра + Оценка» в своей команде, закажите бесплатную консультацию нашего менеджера. Мы подберем подходящий формат, адаптируем игру под ваши задачи и предложим инструменты оценки, которые действительно работают.
Если вы хотите применить связку «Деловая игра + Оценка» в своей команде, закажите бесплатную консультацию нашего менеджера. Мы подберем подходящий формат, адаптируем игру под ваши задачи и предложим инструменты оценки, которые действительно работают.
