Заказать игру
Зарегистрироваться на курс
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Когда мы захотели описать историю создания одной из наших деловых игр, она очень напомнила известный сценарий, который называется «Путь героя».
Автор этого подхода — Джозеф Кэмпбелл, американский исследователь мифологии. 70 лет назад в своей книге «Тысячеликий герой», анализируя известные мифы древности, он пришел к выводу, что все они имеют одинаковую структуру. Сегодня эта структура называется «Путь героя». В этой логике мы выстроили дальнейший рассказ о разработке одной из наших самых популярных игр — «Инновационный прорыв».
Автор этого подхода — Джозеф Кэмпбелл, американский исследователь мифологии. 70 лет назад в своей книге «Тысячеликий герой», анализируя известные мифы древности, он пришел к выводу, что все они имеют одинаковую структуру. Сегодня эта структура называется «Путь героя». В этой логике мы выстроили дальнейший рассказ о разработке одной из наших самых популярных игр — «Инновационный прорыв».
Что такое путь героя?
Этап 1. Повышение вовлеченности
Идея создания деловой игры «Инновационный прорыв» родилась из реального опыта работы с бизнесом, управленцами и предпринимателями. Мы постоянно сталкивались с тем, что при построении бизнеса допускаются одни и те же ошибки: недооценивается важность финансового и ресурсного планирования, решения принимаются интуитивно и часто упускаются критические факторы. Также выпадает из вида важность командной работы, кооперации, умения договариваться в сложных ситуациях, находить компромиссы и двигаться к общему результату.
Именно тогда появилась мысль: а что, если создать такую игровую среду, где можно безопасно экспериментировать с бизнес-решениями?
Нам также было важно создать игру-тренажер, в которой одновременно могли бы принимать участие от 3 до 300 человек, что для нас как разработчиков стало настоящим вызовом.
Именно тогда появилась мысль: а что, если создать такую игровую среду, где можно безопасно экспериментировать с бизнес-решениями?
Нам также было важно создать игру-тренажер, в которой одновременно могли бы принимать участие от 3 до 300 человек, что для нас как разработчиков стало настоящим вызовом.
Этап 2. Выход из зоны комфорта
Начало разработки оказалось непростым. Нужно было подобрать игровую метафору, в которую было бы интересно погрузиться всем участникам. В конечном итоге этой метафорой стали Галактические гильдии, находящиеся в одном космическом пространстве. С одной стороны, они должны были взаимодействовать друг с другом по коммерческим вопросам, но при этом реализовывать собственную стратегию развития на основе открытия новых технологий.
Так появилась Галактическая карта технологий, где у каждой гильдии была своя специализация и доступные для открытия технологии разного уровня. У каждой технологии появились свои футуристические названия: «Ростин», «Энергообратин», «Абсолютный рацион», «Биоинтропин» и другие — всего 42 технологии. Это придало игре особый колорит.
Первым серьезным вызовом стало определение формата игры: нужно было найти баланс между реалистичностью бизнес-процессов и увлекательностью игровых элементов. Мы начали с создания базовой механики — моделирования денежных потоков и принятия управленческих решений. На этом этапе в игре появилась реальная игровая валюта — Галактические кредитки.
Сомнения в успехе возникли, когда первый прототип показался слишком сложным даже для опытных управленцев и предпринимателей. Возник вопрос: возможно ли создать игру, которая будет одновременно познавательной, захватывающей и подходящей для большинства сотрудников?
Оказалось, что да!
Так появилась Галактическая карта технологий, где у каждой гильдии была своя специализация и доступные для открытия технологии разного уровня. У каждой технологии появились свои футуристические названия: «Ростин», «Энергообратин», «Абсолютный рацион», «Биоинтропин» и другие — всего 42 технологии. Это придало игре особый колорит.
Первым серьезным вызовом стало определение формата игры: нужно было найти баланс между реалистичностью бизнес-процессов и увлекательностью игровых элементов. Мы начали с создания базовой механики — моделирования денежных потоков и принятия управленческих решений. На этом этапе в игре появилась реальная игровая валюта — Галактические кредитки.
Сомнения в успехе возникли, когда первый прототип показался слишком сложным даже для опытных управленцев и предпринимателей. Возник вопрос: возможно ли создать игру, которая будет одновременно познавательной, захватывающей и подходящей для большинства сотрудников?
Оказалось, что да!
Этап 3. Испытания и союзники
В процессе разработки мы приняли несколько ключевых решений. Во-первых, привлекли к созданию игры всю нашу команду игропрактиков, которая помогла протестировать игру, убрать из неё всё лишнее, добавить необходимые элементы и проверить её на реалистичность и реиграбельность.
На втором этапе мы собрали команду действующих предпринимателей в качестве экспертной группы. Тестирование проходило в несколько этапов. Каждая сессия приносила новые инсайты: где-то упрощали механику, где-то добавляли элементы геймификации. Особенно ценным оказалось участие в игре простых студентов и даже школьников, что помогло сделать игру интересной и увлекательной даже для неспециалистов.
На втором этапе мы собрали команду действующих предпринимателей в качестве экспертной группы. Тестирование проходило в несколько этапов. Каждая сессия приносила новые инсайты: где-то упрощали механику, где-то добавляли элементы геймификации. Особенно ценным оказалось участие в игре простых студентов и даже школьников, что помогло сделать игру интересной и увлекательной даже для неспециалистов.
Этап 4. Главная битва
Одним из самых сложных этапов стало описание правил и задача быстрого погружения участников в игру. Обилие игровых элементов и механик делали игру крайне сложной для восприятия. Поэтому объяснять правила так, чтобы участники не заснули и поняли ключевые принципы, оказалось нелёгкой задачей. В результате пяти переписываний, визуализации и оптимизации правил время объяснения сократилось с 40 минут до 20.
Ещё одной задачей-вызовом стало построение системы обратной связи по ходу и после проведения игры. Нужно было создать механизм, который бы не только показывал результаты решений игроков, но и помогал осознать причины успехов и неудач. Мы перепробовали множество вариантов, пока не нашли оптимальный формат — комбинацию количественных показателей и качественных комментариев.
Перед финальным тестированием удалось также существенно улучшить визуальную составляющую игры и добавить элемент соревновательности через систему рейтингования, работающую в каждом игровом раунде.
Ещё одной задачей-вызовом стало построение системы обратной связи по ходу и после проведения игры. Нужно было создать механизм, который бы не только показывал результаты решений игроков, но и помогал осознать причины успехов и неудач. Мы перепробовали множество вариантов, пока не нашли оптимальный формат — комбинацию количественных показателей и качественных комментариев.
Перед финальным тестированием удалось также существенно улучшить визуальную составляющую игры и добавить элемент соревновательности через систему рейтингования, работающую в каждом игровом раунде.
Этап 5. Возвращение с наградой
Внешнее тестирование и запуск игры превзошли все ожидания. Участники не только активно вовлекались в игровой процесс, но и демонстрировали реальные изменения в подходах к управлению и взаимодействию друг с другом.
«Инновационный прорыв» выделяется среди других бизнес-игр следующими ключевыми особенностями:
«Инновационный прорыв» выделяется среди других бизнес-игр следующими ключевыми особенностями:
- Реалистичное моделирование последствий принятых решений.
- Возможность участия большого количества игроков, где практически все могли взаимодействовать друг с другом.
- Возможность многократного прохождения игры с разными стратегиями.
- Сплочение коллектива, где идея «Инновационного прорыва» заложена в кооперации между участниками и достижении общего результата.
Этап 6. Призыв к действию
«Инновационный прорыв» — это именно то, что нужно современным предпринимателям, потому что игра позволяет безопасно экспериментировать с различными бизнес-стратегиями и учиться на своих ошибках без реальных финансовых потерь.
Главный результат, который получают игроки, — это уверенность и вариативность в принятии бизнес-решений, достижении целей и построении стратегий, а также умение договариваться друг с другом и работать на общий результат.
Многие участники отмечают, что после игры по-новому смотрят на свой бизнес и видят возможности, которых раньше не замечали.
Главный результат, который получают игроки, — это уверенность и вариативность в принятии бизнес-решений, достижении целей и построении стратегий, а также умение договариваться друг с другом и работать на общий результат.
Многие участники отмечают, что после игры по-новому смотрят на свой бизнес и видят возможности, которых раньше не замечали.
