4 минуты

Идея создания деловой игры «Инновационный прорыв» родилась из реального опыта работы с бизнесом, управленцами и предпринимателями. Мы постоянно сталкивались с тем, что при построении бизнеса допускаются одни и те же ошибки: недооценивается важность финансового и ресурсного планирования, решения принимаются интуитивно и часто упускаются критические факторы. Также выпадает из вида важность командной работы, кооперации, умения договариваться в сложных ситуациях, находить компромиссы и двигаться к общему результату.

Именно тогда появилась мысль: а что, если создать такую игровую среду, где можно безопасно экспериментировать с бизнес-решениями?

Нам также было важно создать игру-тренажер, в которой одновременно могли бы принимать участие от 3 до 300 человек, что для нас как разработчиков стало настоящим вызовом.

Начало разработки оказалось непростым. Нужно было подобрать игровую метафору, в которую было бы интересно погрузиться всем участникам. В конечном итоге этой метафорой стали Галактические гильдии, находящиеся в одном космическом пространстве. С одной стороны, они должны были взаимодействовать друг с другом по коммерческим вопросам, но при этом реализовывать собственную стратегию развития на основе открытия новых технологий.

Так появилась Галактическая карта технологий, где у каждой гильдии была своя специализация и доступные для открытия технологии разного уровня. У каждой технологии появились свои футуристические названия: «Ростин», «Энергообратин», «Абсолютный рацион», «Биоинтропин» и другие — всего 42 технологии. Это придало игре особый колорит.

Первым серьезным вызовом стало определение формата игры: нужно было найти баланс между реалистичностью бизнес-процессов и увлекательностью игровых элементов. Мы начали с создания базовой механики — моделирования денежных потоков и принятия управленческих решений. На этом этапе в игре появилась реальная игровая валюта — Галактические кредитки.

Сомнения в успехе возникли, когда первый прототип показался слишком сложным даже для опытных управленцев и предпринимателей. Возник вопрос: возможно ли создать игру, которая будет одновременно познавательной, захватывающей и подходящей для большинства сотрудников?

Оказалось, что да!

В процессе разработки мы приняли несколько ключевых решений. Во-первых, привлекли к созданию игры всю нашу команду игропрактиков, которая помогла протестировать игру, убрать из неё всё лишнее, добавить необходимые элементы и проверить её на реалистичность и реиграбельность.

На втором этапе мы собрали команду действующих предпринимателей в качестве экспертной группы. Тестирование проходило в несколько этапов. Каждая сессия приносила новые инсайты: где-то упрощали механику, где-то добавляли элементы геймификации. Особенно ценным оказалось участие в игре простых студентов и даже школьников, что помогло сделать игру интересной и увлекательной даже для неспециалистов.

Одним из самых сложных этапов стало описание правил и задача быстрого погружения участников в игру. Обилие игровых элементов и механик делали игру крайне сложной для восприятия. Поэтому объяснять правила так, чтобы участники не заснули и поняли ключевые принципы, оказалось нелёгкой задачей. В результате пяти переписываний, визуализации и оптимизации правил время объяснения сократилось с 40 минут до 20.

Ещё одной задачей-вызовом стало построение системы обратной связи по ходу и после проведения игры. Нужно было создать механизм, который бы не только показывал результаты решений игроков, но и помогал осознать причины успехов и неудач. Мы перепробовали множество вариантов, пока не нашли оптимальный формат — комбинацию количественных показателей и качественных комментариев.

Перед финальным тестированием удалось также существенно улучшить визуальную составляющую игры и добавить элемент соревновательности через систему рейтингования, работающую в каждом игровом раунде.

Внешнее тестирование и запуск игры превзошли все ожидания. Участники не только активно вовлекались в игровой процесс, но и демонстрировали реальные изменения в подходах к управлению и взаимодействию друг с другом.

«Инновационный прорыв» выделяется среди других бизнес-игр следующими ключевыми особенностями:

• Реалистичное моделирование последствий принятых решений.
• Возможность участия большого количества игроков, где практически все могли взаимодействовать друг с другом.
• Возможность многократного прохождения игры с разными стратегиями.
• Сплочение коллектива, где идея «Инновационного прорыва» заложена в кооперации между участниками и достижении общего результата.

«Инновационный прорыв» — это именно то, что нужно современным предпринимателям, потому что игра позволяет безопасно экспериментировать с различными бизнес-стратегиями и учиться на своих ошибках без реальных финансовых потерь.

Главный результат, который получают игроки, — это уверенность и вариативность в принятии бизнес-решений, достижении целей и построении стратегий, а также умение договариваться друг с другом и работать на общий результат.

Многие участники отмечают, что после игры по-новому смотрят на свой бизнес и видят возможности, которых раньше не замечали.