Интервью с Атёмом Тихоновым, основателем Игры и смыслы

Ситуация сегодня — кризис, но это уже привычная повестка. Главный вопрос, который волнует бизнес: как выживать при падении рынка, кадровом голоде и, парадоксально, параллельно идущем сокращении штата. Главный тренд и запрос от бизнеса сегодня - это командная поддержка и кросс-функциональное взаимодействие. Именно сплочённая команда позволяет компаниям проходить через тяжёлые периоды. Особенно востребованы от заказчика запросы на работу с навыками стрессоустойчивости и профилактики эмоционального выгорания. Недавно прочитал, что по данным исследования Gartner от 2025 года, около четверти сотрудников работают как минимум на 20% менее эффективно, чем остальные, а компании проявляют поразительную терпимость к низкой производительности. Очевидно, что в 2026 году бизнес ищет инструменты оптимизации, а низкая эффективность и отсутствие вовлеченности персонала этому очень мешают. Другой заметный тренд — активная интеграция искусственного интеллекта в деловые игры. Умение работать с новыми технологиями поможет нам развиваться качественнее и создавать более совершенные продукты в смежных областях. Уже сегодня 76% компаний используют ИИ для создания учебных материалов и тестов. Компании переходят от автоматизации рутины к сквозному встраиванию технологий в процессы, чтобы снимать операционную нагрузку с людей и фокусироваться на стратегии. При этом большая часть бизнеса ожидает от обучающих программ измеримых и применимых на практике результатов.

Несмотря на всеобщий запрос на цифровизацию и встроенный ИИ, на удивление активно спрашивают очные офлайн-игры. Оказывается, командам, даже удалённым, катастрофически не хватает качественного живого общения. Поэтому сегодня в топе игры, направленные на личностное общение, умение договариваться и работать в команде.
Бизнесу сегодня важно удержать ценных сотрудников, а это часто требует иных инструментов, чем просто повышение зарплаты. Бизнес возвращается из онлайна в офисы, и живое взаимодействие в игровой форме — мощный способ укрепить связи внутри коллектива. Игры становятся той самой «лабораторией изменений», где участники могут в безопасной среде увидеть свои паттерны поведения, найти точки роста и сформировать новые модели.

Ситуация очень сложная и нелинейная. Некоторые компании продолжают активно инвестировать в обучение - это зависит от отрасли и профиля бизнеса. Деньги сейчас все же считать научились, поэтому без чёткого понимания результата бюджеты не расходуются. Многие компании стремятся создать собственный центр экспертизы, поэтому у нас участились запросы на разработку деловых игр, которые внутренние тренеры и HR-специалисты могли бы самостоятельно проводить для сотрудников компании.

Тема поколений сейчас звучит очень остро. Современная молодёжь заметно отличается от людей среднего и старшего возраста. Молодым сотрудникам нужны активные, динамичные форматы, которые позволяют через собственный опыт и «проживание» ситуации осваивать новые навыки. Более 57% компаний сегодня используют геймификацию для повышения вовлечённости, а 33% делают это регулярно. Игры становятся незаменимым инструментом. Это накладывает серьёзный отпечаток и на саму игру, и на тренера: нужно общаться с молодёжью на их языке, сокращая возрастной разрыв. Внедрение игровых механик в процессы обучения, адаптации и оценки позволяет компаниям успешно адаптироваться к требованиям современных сотрудников и укреплять корпоративную культуру.

Большинство крупных компаний в РФ уже хорошо знакомы с бизнес-играми и симуляциями, но иногда не до конца понимают их очевидную пользу. Наша задача — давать эту информацию, показывать реальную ценность, делиться реальными кейсами. В последнее время я часто бываю в Белоруссии и Казахстане, там пока меньше понимают такие форматы, но тенденция на популяризацию игр активно развивается. Подход к корпоративному обучению в компаниях-лидерах меняется: от вспомогательной функции развития персонала оно превращается в стратегическое партнёрство, агента изменений и трансформации.

Очень надеюсь, что откроются возможности для международного сотрудничества. Качественное развитие через игру нужно везде, а мы в этом очень преуспели и готовы делиться опытом. Сейчас на рынок активно выходит поколение Z, для которых игровая атмосфера обучения наиболее близка и естественна. Это стимулирует дальнейший спрос. По моим прогнозам, к концу 2026 году рынок корпоративного обучения в отдельных сегментах значительно вырастет. Думаю, мы увидим ещё больше гибридных форматов, сочетающих очные интенсивы с продвинутыми цифровыми инструментами, и продолжим искать новые эффективные способы поддерживать командный дух и продуктивность в быстроменяющихся условиях.