Заказать игру
Зарегистрироваться на курс
Заполните форму
Заявка на участие
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Глава даёт развёрнутую карту игровых решений. Сначала вводится авторская классификация четырёх видов игр, затем разбираются девять форматов деловых игр. Завершает главу типология игроков по Ричарду Бартлу, которая позволяет разработчику точнее подбирать игровые элементы под мотивацию разных категорий участников. Приглашаем вас ознакомиться с кратким содержанием этой главы.


Глава 2. Игровые решения и их особенности

1 минута

Четыре вида игр

Чтобы навести порядок в терминологии, автор вводит классификацию по двум осям: сложность игры — от одной-двух механик до разветвлённой системы правил и подсчётов, и игровой фокус — от ориентации на процесс до ориентации на результат. Пересечение осей даёт четыре вида игр. Забава — мало правил и фокус на процессе; годится для ситуативной вовлечённости, неформального знакомства и снятия напряжения. Мини-игра — мало правил и фокус на результате; точечно решает одну задачу, требует минимум ресурсов и легко масштабируется. Геймификация — много правил и фокус на процессе, подходит для игрофикации реальных бизнес-процессов и повышения мотивации. Деловая игра — много правил и фокус на результате, хорошо подходит для комплексных решений развития бизнеса и сотрудников.



Геймификация и деловая игра — разные инструменты

Этому разграничению отведён отдельный раздел, потому что подмена понятий чаще всего и приводит к обманутым ожиданиям заказчика. Геймификация надевает игровую оболочку — очки, бейджи, рейтинги — на неигровой рабочий процесс. Деловая игра создаёт самостоятельную искусственную реальность со своими правилами, ролями, конфликтом и финальной целью. Разница показана на одном примере: обучение бережливому производству можно построить как систему баллов за рационализаторские предложения в цехе или как настольную симуляцию, где участники за несколько итераций видят потери и эффект от инструментов. Оба подхода рабочие, но служат разным целям.


Девять форматов деловых игр
Ключевая мысль раздела: формат — это архитектура, а не декор. Квест можно упаковать в космическую метафору или в тему заводских закупок, но он не перестанет быть квестом. Разобраны настольная игра, квест, ролевая игра, бизнес-симуляция, Геймифицированная деловая игра, игра живого действия, командная игра, квиз и смешанный тип. По каждому формату даны основные характеристики, суть, пример, а также возможности и ограничения. Отдельно оговорено, что типология не единственно возможная: игры можно классифицировать и по продолжительности, числу участников, уровню компетенций, а в компании автора для подбора под запрос используется электронный классификатор.



Типология игроков по Ричарду Бартлу
Модель строится на двух осях — действие или взаимодействие и ориентация на мир или на других игроков — и даёт четыре типа игроков. Исследователям нужны вариативность, скрытые переменные и массив данных для анализа. Достигаторам — прозрачный подсчёт результатов, публичный рейтинг и амбициозная, но достижимая цель. Киллерам — легальная арена соперничества: аукцион, переговорный поединок, захват ресурса. Коммуникаторам — пространство договариваться и задачи, которые в одиночку не выполнить. По статистике коммуникаторов около 75 %, исследователей и достигаторов примерно по 10 %, киллеров до 5 %, при этом чистых типов почти не встречается.


Главный вывод главы
Фундамент деловой игры разумно делать кооперативным, а поверх добавлять точечные крючки для остальных типов. Если хотя бы один тип остался без внимания, он проявит себя разрушительно: исследователь начнёт искать дыры в правилах, достигатор демонстративно самоустранится, киллер перенесёт агрессию на людей, а коммуникатор эмоционально выпадет из процесса.




До встречи на презентации книги!
Заявка на участие