Глава 3. Деловая игра изнутри

Глава разбирает анатомию игры. Принцип отбора предельно прост и проверяется одним вопросом: что произойдёт, если это убрать? Если без элемента игра рассыпается — он обязательный. Шесть составляющих обеспечивают организованное действие: правила, цель, игроки, пространство, реквизит и игровые такты. Ещё две превращают это действие именно в игру: взаимодействие (связанность участников между собой), и значимый выбор (развилки, где разные решения ведут к разным последствиям). Дополнительные составляющие — рандом, сеттинг, обратная связь и игровые роли — не держат конструкцию, а настраивают её под задачу. Их добавляют и убирают осознанно: например, без обратной связи люди сыграют с удовольствием, но с меньшей вероятностью вынесут полезные уроки.

Автор приводит пять практических выгод: она превращает интуитивное придумывание в системное проектирование, выявляет противоречия до запуска, формирует общий язык с командой и заказчиком, позволяет оценить пригодность игры под конкретную задачу и упрощает доработку после неудачного пилота. Вместо расплывчатого «сделайте поинтереснее» появляется точный диагноз: например, взаимодействие было соревновательным, хотя требовалось кооперативное.

В отличие от составляющих, которые видны заказчику, компоненты — это внутренняя кухня разработчика: дихотомии, сеттинг, игровые элементы и игровые механики. Начинать проектирование можно с любого из них, важно охватить все четыре и добиться, чтобы они не противоречили друг другу.

Это качели, на которых балансирует игра: кооперативная или некооперативная, симметричная или несимметричная, с постоянным или нарастающим напряжением, с полной или неполной информацией, со случайностью или без неё, дискретная или непрерывная. К каждой паре дан совет проектировщику. Например, для объективной оценки навыков предпочтителен симметричный старт с полной информацией и отсутствием случайности — иначе всегда найдётся повод сослаться на неравные условия. Случайность же должна быть просчитываемой: победу должно обеспечивать не везение, а умение оценивать вероятности.

Сеттинг разведён с метафорой, легендой и нарративом. Показано, из чего собирается игровой мир — локации, время, культура, мифология — и дан каталог рабочих метафор с делением на вымышленные и реалистичные сеттинги. Хороший сеттинг проверяется четырьмя критериями: он создаёт мотивацию, проводит простые параллели с реальностью, подсказывает механику и нравится самому разработчику. Игровые элементы разбиты на пять категорий: визуализация, ресурсно-экономические, социально-коммуникационные, элементы управления игрой и элементы неопределённости. Классификация прошла проверку на полном разборе таких известных игр как «Мафия» и «Монополия».

Механика — это комбинация элементов, а не готовый рецепт: заменив один элемент, вы получаете другую механику. Значит, уникальную игру можно конструировать под задачу, а не подгонять задачу под существующую игру.