Глава 3. Деловая игра изнутри

Глава разбирает анатомию игры. Принцип отбора предельно простой и проверяется одним вопросом: что произойдёт, если это убрать. Если без этого элемента игра рассыпается — он обязательный. Шесть составляющих отвечают за то, что перед нами организованное действие: правила, цель, игроки, пространство, игровой реквизит и игровые такты. Ещё две превращают это действие именно в игру: взаимодействие, то есть связанность участников между собой, и значимый выбор, то есть развилки, где разные решения ведут к разным последствиям. Дополнительные составляющие — рандом, сеттинг, обратная связь и игровые роли — не держат конструкцию, а настраивают её под задачу. Их убирают и добавляют осознанно, например, без обратной связи люди сыграют с удовольствием, но с меньшей вероятностью вынесут правильные уроки.

Автор приводит пять практических выгод: она превращает интуитивное придумывание в системное проектирование, выявляет противоречия до запуска, формирует общий язык с командой и заказчиком, позволяет оценить пригодность игры под конкретную задачу и упрощает доработку после неудачного пилота. Вместо расплывчатого «сделайте поинтереснее» появляется точный диагноз: взаимодействие было соревновательным, а нужно кооперативным.

В отличие от составляющих, которые видны заказчику, компоненты — это внутренняя кухня разработчика: дихотомии, сеттинг, игровые элементы и игровые механики. Начинать проектирование можно с любого из них, важно охватить все четыре и добиться, чтобы они не противоречили друг другу.

Это качели, на которых балансирует игра: кооперативная или некооперативная, симметричная или несимметричная, с постоянным или нарастающим напряжением, с полной или неполной информацией, со случайностью или без неё, дискретная или непрерывная. К каждой паре дан совет проектировщику. Например, для чистой оценки навыков лучше симметричный старт с полной информацией и без случайности, иначе всегда найдётся отговорка о неравных условиях. А случайность стоит делать просчитываемой, чтобы побеждал не везунчик, а тот, кто умеет оценивать вероятности.

Сеттинг разведён с метафорой, легендой и нарративом, показано, из чего собирается игровой мир — локации, время, культура, мифология, — и дан каталог рабочих метафор с делением на вымышленные и реалистичные сеттинги. Хороший сеттинг проверяется четырьмя критериями: создаёт мотивацию, проводит простые параллели с реальностью, подсказывает механику и нравится самому разработчику. Игровые элементы разбиты на пять категорий: визуализация, ресурсно-экономические, социально-коммуникационные, элементы управления игрой и элементы неопределённости. Классификация обкатана на полном разборе таких известных игр как «Мафия» и «Монополия».

Механика — это комбинация элементов, а не готовый рецепт: заменив один элемент, вы получаете другую механику. Значит, уникальную игру можно конструировать под задачу, а не подгонять задачу под существующую игру.