Заказать игру
Зарегистрироваться на курс
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
«Игры и смыслы» — это лаборатория по разработке и внедрению игровых решений для бизнеса. Мы создаём игры, которые решают реальные задачи компаний: от адаптации новичков и оценки персонала до сплочения команд и развития управленческих компетенций. Наш подход основан на идее, что безопасная игровая среда — это лучшее место, где можно ошибаться, видеть последствия своих решений и учиться, при этом не рискуя в реальном бизнесе. На сегодняшний день нами реализовано более 1000 игровых мероприятий для более чем 200 крупных компаний, и сегодня хотим поделиться одним интересным кейсом.

AstraZeneca встроила игровые механики в регулярный тренинг для новых сотрудников.

3 минуты

Заказчик

AstraZeneca – одна из ведущих международных биофармацевтических компаний, работающая в области разработки и производства инновационных препаратов для лечения онкологических, сердечно-сосудистых, почечных и метаболических, а также респираторных и иммунных заболеваний.

Задача

Около двух лет назад к нам обратились представители компании «АстраЗенека Индастриз» с конкретным запросом: сделать welcome-тренинг для новых сотрудников более эффективным и вовлекающим. В команду каждые 2–3 месяца приходят новые сотрудники, и для компании было важно не только передать им необходимые знания, но и значительно ускорить адаптацию, помочь быстрее почувствовать корпоративную культуру.

Решение

Какие форматы были предложены и почему они сработали? Для решения поставленных задач были выбраны две игры:

  1. Машина Голдберга — игра с инженерно-конструкторским уклоном, где участники создают сложную цепочку взаимодействия предметов. Задача каждого звена — привести в действие следующее, чтобы в итоге запустился единый механизм. Такая механика отлично прорабатывает кросс-функциональное взаимодействие, помогает раскрыть лидерский потенциал участников и учит выстраивать эффективную работу, где успех каждого зависит от действий другого.
  2. Эффект домино — построение конструкции из аналогов плашек домино для создания единой цепной реакции. Здесь участники сами управляют инженерным процессом. Игра позволяет смоделировать единый бизнес-процесс, оценить управленческие компетенции и через совместное творчество транслировать корпоративные ценности.

Игровые решения можно гибко адаптировать под различные запросы и любой формат участия — от мини-групп из 8–10 человек до больших команд.


Результаты и эффект для бизнеса:
  • Вводный тренинг перестал быть формальностью и превратился в яркое эмоциональное событие, которое надолго запоминается;
  • Новые сотрудники с первых дней прониклись командным духом и ценностями компании, что положительно повлияло на их мотивацию и рабочую эффективность с первых дней;
  • Сами участники высоко оценили инженерно-игровой формат, он оказался для них максимально близким и очень вовлекающим.

Игры на производстве — это не развлечение, а работающий бизнес-инструмент. Они ускоряют адаптацию, создают правильную эмоциональную точку входа в компанию и формируют прочные горизонтальные связи между новыми и действующими сотрудниками.
Если вы тоже хотите превратить рутинный процесс в точку роста, добро пожаловать в мир «Игры и смыслы»! Мы подберем правильный формат под ваши задачи, кастомизируем решение под ваши процессы и специфику, учтем количество участников и бюджет.