Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :) Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
«Игры и смыслы» — это лаборатория по разработке и внедрению игровых решений для бизнеса. Мы создаём игры, которые решают реальные задачи компаний: от адаптации новичков и оценки персонала до сплочения команд и развития управленческих компетенций. Наш подход основан на идее, что безопасная игровая среда — это лучшее место, где можно ошибаться, видеть последствия своих решений и учиться, при этом не рискуя в реальном бизнесе. На сегодняшний день нами реализовано более 1000 игровых мероприятий для более чем 200 крупных компаний, и сегодня хотим поделиться одним интересным кейсом.
AstraZeneca встроила игровые механики в регулярный тренинг для новых сотрудников.
AstraZeneca – одна из ведущих международных биофармацевтических компаний, работающая в области разработки и производства инновационных препаратов для лечения онкологических, сердечно-сосудистых, почечных и метаболических, а также респираторных и иммунных заболеваний.
Задача
Около двух лет назад к нам обратились представители компании «АстраЗенека Индастриз» с конкретным запросом: сделать welcome-тренинг для новых сотрудников более эффективным и вовлекающим. В команду каждые 2–3 месяца приходят новые сотрудники, и для компании было важно не только передать им необходимые знания, но и значительно ускорить адаптацию, помочь быстрее почувствовать корпоративную культуру.
Решение
Какие форматы были предложены и почему они сработали? Для решения поставленных задач были выбраны две игры:
Машина Голдберга — игра с инженерно-конструкторским уклоном, где участники создают сложную цепочку взаимодействия предметов. Задача каждого звена — привести в действие следующее, чтобы в итоге запустился единый механизм. Такая механика отлично прорабатывает кросс-функциональное взаимодействие, помогает раскрыть лидерский потенциал участников и учит выстраивать эффективную работу, где успех каждого зависит от действий другого.
Эффект домино — построение конструкции из аналогов плашек домино для создания единой цепной реакции. Здесь участники сами управляют инженерным процессом. Игра позволяет смоделировать единый бизнес-процесс, оценить управленческие компетенции и через совместное творчество транслировать корпоративные ценности.
Игровые решения можно гибко адаптировать под различные запросы и любой формат участия — от мини-групп из 8–10 человек до больших команд.
Результаты и эффект для бизнеса:
Вводный тренинг перестал быть формальностью и превратился в яркое эмоциональное событие, которое надолго запоминается;
Новые сотрудники с первых дней прониклись командным духом и ценностями компании, что положительно повлияло на их мотивацию и рабочую эффективность с первых дней;
Сами участники высоко оценили инженерно-игровой формат, он оказался для них максимально близким и очень вовлекающим.
Игры на производстве — это не развлечение, а работающий бизнес-инструмент. Они ускоряют адаптацию, создают правильную эмоциональную точку входа в компанию и формируют прочные горизонтальные связи между новыми и действующими сотрудниками. Если вы тоже хотите превратить рутинный процесс в точку роста, добро пожаловать в мир «Игры и смыслы»! Мы подберем правильный формат под ваши задачи, кастомизируем решение под ваши процессы и специфику, учтем количество участников и бюджет.