Заказать игру
Консультация по участию в курсе
Заполните форму
Заявка на участие
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Деловые игры
Опыт вместо теории, результат вместо формальности
Наш флагманский продукт: 15 лет мы разрабатываем авторские деловые игры. Каждая игра — это концентрация нашего опыта, более 1000 реализованных кейсов и глубокое понимание того, как через игру менять мышление и поведение команд и получать измеримые результаты в бизнесе.
в разработке деловых игр и консалтинге
15 лет
15 лет
авторских игр под любую бизнес-задачу
50+
50+
компаний крупного, среднего и малого бизнеса
1000+
1000+
целей, которые закрывает игровой формат
11
11
Знания есть, а результата нет
Сотрудники проходят тренинги и вебинары, но в работе продолжают действовать по-старому. Знания не подкреплены практикой и не влияют на показатели бизнеса.
Сотрудники проходят тренинги и вебинары, но в работе продолжают действовать по-старому. Знания не подкреплены практикой и не влияют на показатели бизнеса.
Разобщённость подразделений
Отделы работают изолированно, преследуя локальные KPI. Это порождает внутреннюю конкуренцию вместо синергии и размывает ответственность за общий результат.
Отделы работают изолированно, преследуя локальные KPI. Это порождает внутреннюю конкуренцию вместо синергии и размывает ответственность за общий результат.
Сопротивление переменам
Стратегические инициативы вызывают сопротивление: люди держатся за привычные паттерны, боятся неопределённости и неосознанно саботируют изменения.
Стратегические инициативы вызывают сопротивление: люди держатся за привычные паттерны, боятся неопределённости и неосознанно саботируют изменения.
Низкая вовлечённость в обучение
Традиционные форматы воспринимаются как формальность или отвлечение от работы. Сотрудники скептичны к лекциям и не видят в них смысла.
Традиционные форматы воспринимаются как формальность или отвлечение от работы. Сотрудники скептичны к лекциям и не видят в них смысла.
Обучение оторвано от бизнес-задач
Программы развития живут отдельно от операционной деятельности: материал не привязан к повседневным задачам и не переносится в работу.
Программы развития живут отдельно от операционной деятельности: материал не привязан к повседневным задачам и не переносится в работу.
Управленческие и стратегические разрывы
Решения топ-уровня не доходят до линейных менеджеров. Руководители среднего звена видят только свою зону и не осознают последствия для компании.
Решения топ-уровня не доходят до линейных менеджеров. Руководители среднего звена видят только свою зону и не осознают последствия для компании.
Необъективная оценка персонала
Ассессмент-центры воспринимаются как стресс-тест и не дают полной картины: сложно понять реальный потенциал сотрудников и их готовность к росту.
Ассессмент-центры воспринимаются как стресс-тест и не дают полной картины: сложно понять реальный потенциал сотрудников и их готовность к росту.
Страх ошибки и репутационные риски
Одно неверное решение может стоить бюджета и доверия стейкхолдеров. Руководители избегают смелых шагов и теряют возможности для прорывов.
Одно неверное решение может стоить бюджета и доверия стейкхолдеров. Руководители избегают смелых шагов и теряют возможности для прорывов.
Запросы, с которыми к нам чаще всего обращаются
Как деловые игры решают эти запросы
Пример: игра «Вызов профессионалам»
Суть игры
Команды проектируют и строят на карте туристический кластер из конструктора Lego Architecture. Участники получают персональные роли — руководители, логисты, строители, кладовщики — и работают в связке друг с другом.
Как работает на цель
Участники проживают полный цикл планирования, строительства и сдачи объектов. Ошибки в расчётах и взаимодействии становятся видимыми здесь и сейчас, а без освоения нового инструмента выиграть в игре практически невозможно.
Суть игры
Команды проектируют и строят на карте туристический кластер из конструктора Lego Architecture. Участники получают персональные роли — руководители, логисты, строители, кладовщики — и работают в связке друг с другом.
Как работает на цель
Участники проживают полный цикл планирования, строительства и сдачи объектов. Ошибки в расчётах и взаимодействии становятся видимыми здесь и сейчас, а без освоения нового инструмента выиграть в игре практически невозможно.
Игра как среда для прямого обучения. В отличие от лекции участник не слушает, а делает. Если нужно внедрить конкретные инструменты — тайм-менеджмент, Agile, проектный подход, работа с возражениями — игра позволяет сделать это естественно: сам инструмент зашит в её механику. Знания, полученные через «мышечную память», работают в разы эффективнее теории и даже тренинга, где вовлечённость заметно ниже.
01
Получение новых знаний
11 целей применения деловых игр
Игра — не формат ради формата, а инструмент под конкретную задачу. Ниже — цели, ради которых компании запускают игру, и примеры игр, которые эту цель закрывают. Раскройте любую, чтобы увидеть, как это работает.
Как мы решаем задачи бизнеса с помощью деловых игр
Нам доверяют
Проконсультируем
и предложим лучшее решение под ваш запрос
и предложим лучшее решение под ваш запрос
Заполните форму