Заказать игру
Консультация по участию в курсе
Заполните форму
Заявка на участие
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Книга «Геймификация профессионализма: руководство по разработке и применению деловых игр на практике»
Осенью 2026 года состоится презентация новой книги Артёма Тихонова, основателя компании Игры и смыслы. Сейчас открыто предварительное бронирование мест на презентацию.
Общая концепция
«Деловая игра — это не развлечение, а стратегический инструмент развития, который при грамотном проектировании даёт измеримые бизнес-результаты: сокращение времени обучения, повышение скорости внедрения навыков, рост вовлечённости и продуктивности сотрудников. Книга даёт читателю возможность не просто заказать игру, а стать её создателем — понимающим, как устроена игровая механика изнутри и как управлять ей для достижения конкретных целей.»
Управляющий партнёр компании «Игры и смыслы», сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант, игротехник с опытом более 20 лет. Создатель более 50 игровых решений, автор книги «Путь Лидера. От основания к вершине».
От автора
Структура книги и ключевые темы
Рассматривается подробный алгоритм старта разработки. В центре внимания — техническое задание, которое должно фиксировать: на кого ориентирована игра, каких целей необходимо достичь, какие есть ограничения, кто будет задействован в игре, что будет хорошим результатом, какой класс игры конструируется. Ключевым инструментом выступает базовая гипотеза игры — основное предположение о том, что должно происходить во время игры. Автор предлагает формулировать гипотезу через серию вопросов, представленных в книге.
Глава 5. Первый этап разработки. Создание игровой концепции.
Этап, на котором концепция превращается в модель. Описываются этапы моделирования и предлагаются базовые модели деловых игр с разбором их ключевых характеристик: контекст использования, базовая механика, сеттинг, требования к балансу, преимущества и ограничения. Автор показывает, как одна и та же механика может быть реализована в разных форматах в зависимости от задач заказчика.
Глава 6. Второй этап разработки. Игровое моделирование.
Глава посвящена созданию игрового прототипа — того, «что можно потрогать и во что уже можно поиграть». Автор даёт алгоритм разработки прототипа: от формулировки легенды и игровой цели до описания последовательности действий, динамики, конфликтов и критериев успеха. Отдельно рассматриваются атрибуты прототипа: первая драфт правил, модель игрового пространства, прототипы карточек, фишек, кубиков, персональных вводных и т.д.
Глава 7. Третий этап разработки. Прототипирование.
.
.
Одна из самых глубоких и технических глав. Автор систематизирует принципы балансировки игры: сложность, сила, время, пространство, экономика, бонусы. Описывается несколько инструментов теории вероятности, как способа прогнозирования исходов игры и несколько подходов теория. На практических примерах разбираются понятия доминирующей стратегии, равновесия Нэш и исхода игры. Ключевой вывод: в играх для бизнеса доминирующая стратегия каждого игрока должна вести к достижению целей заказчика, а для этого надо знать принципы баланса.
Глава 8. Четвёртый этап разработки. Баланс.
.
.
Заключительная глава охватывает финальные этапы жизненного цикла игры. Пилотирование, где проверяется: легко ли объяснять правила, вовлекает ли игра, логично ли она выстроена, достигает ли целей, можно ли её сломать и является ли она реиграбельной. Раздел подготовки материалов и реквизита описывает что должно быть в игре чтобы в неё было не только интересно и полезно играть, но чтобы это было максимально приятно. Завершает книгу практическое руководство по проведению игры, состоящее из нескольких этапов: подготовка до игры, организация игрового пространства, введение в правила, модерация процесса, игровые интервенции, способы подведения итогов и рефлексии с переносом результатов на реальный бизнес-контекст. Отдельно рассматриваются отличия офлайн- и онлайн-форматов.
Глава 9. Пилотирование, подготовка материалов и проведение игры.
.
.
Глава 4. Подходы к реализации игрового проекта.
Глава носит прикладной характер. Автор предлагает критерии выбора исполнителя и критерии выбора самой деловой игры под задачу, а также перечень вопросов, которые заказчику стоит задать до начала разработки. Рассматриваются различные способы реализации игрового проекта и этапы действий в рамках каждого из них: разработка «под ключ», адаптация существующих решений, использование готовых решений.
Глава 3. Деловая игра изнутри.
Глава в которой разбирается «анатомия» деловой игры. Автор выделяет ключевые игровые составляющие и опциональные элементы. Вводятся понятие дихотомий, определяющих характер игры: кооперативная, некооперативная, симметричная, несимметричная, с постоянным и нарастающим напряжением, с полной и неполной информацией, со случайностью и без неё, дискретная и непрерывная. Отдельные разделы посвящены сеттингу и игровой метафоре, игровым элементам (атомам деловой игры), а таже игровым механикам.
Глава 2. Игровые форматы и их особенности.
Глава даёт развёрнутую карту игровых решений, существующих на рынке. Автор проводит чёткое различие между геймификацией (внедрение отдельных игровых элементов в неигровые процессы) и деловой игрой (целостная имитация реальной профессиональной деятельности). Рассматриваются основные форматы деловых игр: настольные игры, квесты, ролевые игры, симуляции, игры живого действия, командные игры, квизы и смешанные типы. Отдельное внимание уделяется типологии игроков по Ричарду Бартлу (достигатели, исследователи, коммуникаторы, киллеры) что позволяет разработчику точнее подбирать игровые элементы, которые будут мотивировать разные категории участников.
Глава 1. Игра как эволюционный код.
Вводная глава раскрывает природу игрового поведения с эволюционной и психологической точек зрения. Автор объясняет, почему игра является естественным механизмом обучения и развития. Далее глава переходит к практической ценности игр для бизнеса: приводятся исследования крупнейших консалтинговых компаний, которые демонстрируют значимость игрового подхода в развитии персонала. Завершается глава систематизацией целей, под которые можно использовать деловые игры: обучение, отработка навыка, работа с установками, оценка персонала, командообразование, нетворкинг, мотивация, поиск новых идей и моделирование ситуации.
Книга будет интересна:
Книга дает возможность получить знания о технологиях создания деловых игр или повысить качество существующих игровых решений. Также она может быть полезна не только представителям из бизне-среды, но и тем, кто хочет научиться реализовывать игровые проекты из других областей и сфер деятельности, таких как преподаватели, студенты, коучи, психологи, государственные служащие. Она даёт читателю полный инструментарий: от постановки задачи и генерации гипотез до математического расчёта баланса и проведения финальной рефлексии в рамках реализации игрового проекта. Особую ценность представляет интеграция психологических (типология игроков, мотивация, вовлечение), педагогических (удержание информации, отработка навыков) и математических (теория вероятностей, теория игр) подходов в единую систему.
Краткое содержание книги
Заполните форму для бронирования места на презентации
Заполните форму
