Большой бизнес

Игра моделирует конкурентную среду на рынке, где друг с другом соревнуется несколько компаний. Основная задача каждой компании — грамотно проанализировать имеющуюся информацию, выстроить стратегию, а затем обеспечить цепочку принятия правильных решений на основе сложившейся ситуации.

В игре задействованы три основных ресурса, которые нужно учитывать при принятии решения: информация, деньги и персонал. Кроме того, необходимо прогнозировать действия конкурентов по рынку и оказывать на них влияние для достижения собственных целей.

Постоянно меняющаяся ситуация на рынке, встроенная в игровую механику, а также зачастую непредсказуемое поведение других игроков делают игру не только замечательным тренажёром для развития и отработки навыков реализации стратегии, аналитических и коммуникативных навыков, но и обеспечивают высокую динамику и вовлеченность участников на протяжении всего игрового процесса.

Команды открывают филиалы в разных городах. Для этого им необходимо выработать стратегию построения своего бизнеса и будущей экспансии в города-миллионники. Каждый новый город имеет свои особенности, о которых участники на начало игры не знают. У команд есть несколько сотрудников, которые помогают в открытии филиала в том или ином городе, данные маркетинговых исследований о рисках, о которых знают только они, и определённая сумма денег. В ходе игры команды могут участвовать в аукционах за карты влияния, которые дают им преимущество перед другими игроками; заходить при помощи сотрудников в города для открытия филиалов; вести переговоры, обмениваться и покупать друг у друга информацию, перекупать сотрудников и т. д.

Команда, выбравшая более эффективную стратегию и эффективно реализовавшая её на каждом этапе игры, максимально проработавшая риски и сделавшая наиболее правильные вложения получает прибыль и преимущества в следующем раунде.

В результате побеждает та команда, которой удалось, открывая филиалы разных городах, извлечь максимальную прибыль и реализовать свою бизнес-стратегию.

• Отработают навыки формирования и реализации бизнес-стратегии на всех горизонтах планирования;
• Осознают собственные стратегии планирования, управления, принятия решений и коммуникации;
• Разовьют навык принятия решений на основе системного сбора информации в сжатые сроки;
• Выработают новые стратегий в управлении ресурсами и рисками;
• Выработают новые модели эффективного взаимодействия, влияния, коммуникации и лидерства.