Уникальный опыт 3-х игр со смыслом
Недавно мы организовали для компании ТЭК-Торг масштабное мероприятие, уникальность которого заключалась в одновременном проведении нескольких абсолютно разноплановых активностей. Как отмечает Артём Тихонов, генеральный директор и игротехник компании «Игры и смыслы»: «Такой формат позволяет участникам развивать разные компетенции и работать в условиях многозадачности, что особенно важно в современных бизнес-реалиях»
На одной из площадок проходило спортивное мероприятие на стадионе
Это было масштабное мероприятие на стадионе с полосой препятствий, где команды проходили различные испытания. Участники учились работать сообща, поддерживать друг друга и быстро принимать решения. Это помогло развить навыки командной работы и кросс-функционального взаимодействия.
В другой секции мы провели игру «Корпорация»
В рамках этой активности сотрудники моделировали работу компании, где нужно было оптимизировать бизнес-процессы, распределять ресурсы и достигать поставленных целей. Участники учились стратегическому мышлению и эффективному взаимодействию в условиях конкуренции.
«Корпорация» — это игра, построенная на базе конструктора Лего. Она легко перенастраивается под актуальные цели и задачи, а также типы взаимодействия.
В третьей секции мы провели две игры: «Интеллектуальный клуб» и «Битва экстрасенсов»
На этой площадке участники соревновались в своих интеллектуальных и познавательных способностях.
«Интеллектуальный клуб» — это классическая игра, построенная на основе популярной игры «Что? Где? Когда?», с нетривиальными задачами, формами вопросов и форматом проведения, позволяющая любому участнику почувствовать себя «знатоком».
А игра «Битва экстрасенсов» стала не только проверкой логики и аналитики, но и психологической игрой, где важно было лучше понять своих коллег и узнать их особенности. Это способствовало улучшению взаимопонимания и сплоченности команды, когнитивных способностей и эмоционального интеллекта.
Роман Симуткин, игротехник компании, делится своими наблюдениями с площадки и вспоминает выводы команды о себе по итогам игрового процесса:
- «Умеем работать командой! Умеем мобилизовываться! Даже из значительного финансового минуса оперативно переводим ситуацию в хороший плюс»
- «Мы не умеем качественно коммуницировать с клиентами. Практически не разговариваем. Не узнаём вовремя о заказах и не убеждаемся, что заказы приняты»
- «Даже совершенно новую для себя деятельность осваиваем, организовываем и совершенствуем достаточно быстро. И на уровне процессов, и на уровне взаимодействий»
- «Хорошо налаживаем управленческий учёт. Умеем получать удовольствие от работы!»
Комплексные деловые игры позволяют не только выявить сильные стороны и зоны роста, но и развить ключевые компетенции сотрудников. Исследования показывают, что после прохождения бизнес-игр сотрудники демонстрируют рост производительности на 20% и повышение уровня вовлеченности на 30%
