Тауэрский мост

Легенда игры

Все участники игры — представители строительной компании, которая является генеральным подрядчиком администрации города на строительство через местную реку Темзену уменьшенной копии Тауэрского моста и других инфраструктурных объектов.

Среди участников распределяются следующие роли: руководитель проекта, директор по качеству, директор по логистике, финансовый директор, строители, логист, кладовщик и т. п. Половина ролей — управленческие, половина — исполнительские. Через оговоренное количество «дней» игрового проекта происходит обязательная смена ролей. Задачи при смене роли: подхватить идущий процесс, освоить инструментарий управления проектом, отражающий зону ответственности роли, усовершенствовать процесс, полноценно передать роль сменяющему коллеге. Таким образом в игре каждый участник получит опыт работы как в управленческой, так и исполнительской роли.

Задача участников на старте игры, опираясь на доступную информацию оценить объем необходимых работ, сроки и возможные риски, спланировать ход выполнения, стоимость, обеспечить контроль рисков и защитить бюджет перед заказчиками.

Проект должен быть реализован за определённое количество игровых дней имеющимися человеческими ресурсами в пределах защищенного бюджета и оговоренных ролевых ограничений.

После защиты проекта запускается таймер игры, начинается строительство и процесс управления проектом.

В процессе реализации проекта наступают рисковые ситуации — навигация, штормовой ветер, животные на стройплощадке, протесты местного населения и т. п. В зависимости от правильности прогнозов, эффективности планов и конкретных решений по управлению рисками, они в большей или меньшей степени влияют на ход работ.

Игра дает возможность в полной мере почувствовать себя как внутри проекта — в качестве исполнителя, так и осуществить «взгляд сверху» — из роли руководителя проекта. Также обеспечивается опыт и понимание, как при помощи комплекса инструментов удерживать контроль над деятельностью с высоким уровнем неопределенности.

В результате игры участники получат

• Индивидуальный и командный опыт проживания процесса реализации сложного проекта с высоким уровнем неопределённости;
• Понимание особенностей управленческих и исполнительских аспектов управления проектами;
• Личный опыт грамотного использования комплекса основных инструментов проектного управления;
• Навык отслеживания текущей ситуации, проведения промежуточного и итогового анализа эффективности реализации проекта, и проведения своевременной коррекции своей деятельности и деятельности коллег.

• Опыт проведения полного анализа реализованного проекта, в том числе инвентаризации полученных знаний и усовершенствованных навыков.

В процессе игры участники могут воспользоваться и освоить следующий комплекс инструментов управления проектами:

1. Целеполагание (формулирование целей, дерево целей)
2. Матрица заинтересованных лиц проекта
3. Структурная декомпозиция работ
4. Матрица ответственности
5. План коммуникации
6. Оценка стоимости проекта
7. Оценка длительности сроков реализации проекта
8. Матрица компромиссов
9. Матрица рисков
10. Сетевая диаграмма с анализом критического пути
11. Диаграмма Ганта
12. Сокращение сроков проекта
13. Линия исполнения проекта
14. Анализ выполненной стоимости
15. Диаграмма буферов
16. Диаграмма скольжения проекта
17. Анализ изменяющейся стоимости проекта
18. И др.