Управленческий батл

Участники в командах решают различные управленческие кейсы, развивая свои менеджерские навыки и получая за это баллы.

Команды последовательно получают управленческий кейс или ситуацию, которую им надо совместно решить. Каждый кейс затрагивает определённый аспект управленческой деятельности. На решение каждого кейса даётся строго ограниченное время. Участники должны прийти к единому решению и выбрать правильный ответ из нескольких предложенных вариантов. А в комментариях обосновать своё решение.

За каждый правильно решённый кейс команды получают определённое количество баллов в зависимости от сложности задачи. Побеждает команда, заработавшая наибольшее количество баллов. Возможет вариант игры, когда участники команды голосуют персонально, тогда каждый участник может внести свой вклад в победу команды своими персональными баллами. Таким образом может определяться и персональный рейтинг участников игры.

В on-line формате игры используется платформа Zoom с функцией разделения по комнатам, а также платформа для голосования, формирования рейтинга и подведения итогов Menti.

1. Распределить задачи между сотрудниками с разным компетентностным профилем.
2. Формирование команды под комплексную задачу. Определить какие сотрудники подойдут.
3. Командное принятие решения относительно задачи, связанной с развитием бизнеса и опирающейся на финансовые расчёты.
4. Проанализировать несколько ситуаций и определить правильно ли поступил руководитель, учитывая психологический, мотивационный и компетентностный профиль сотрудника.
5. Планирование деятельности подразделения. Как уложить необходимые дела в ограниченное время.
6. Делегирование ключевых задач руководителя. По каким параметрам осуществлять правильное делегирование.
7. Постановка цели сотрудникам и выявление ошибок постановки цели.
8. Выявить правильно ли используются инструменты контроля в работе команды.
9. Учёт тактических и стратегических целей в принятии решения.
10. Принятие решения с опорой на ключевые критерии задачи и учёта мотивации сотрудников.

*Каждый кейс содержит минимальную теоретическую базу, что позволяет не только выдерживать игровой формат, но и содержит обучающий эффект для развития руководителя.

• Осознают свои сильные стороны и зоны роста в контексте менеджмента.
• Отработают комплекс управленческих навыков.
• Научатся эффективно применять инструменты управления на практике.