Управленческий онлайн батл

Время игры 3-8 Количество играков 5-150

Игра проводится в виде соревнования между командами или отдельными игроками. Где каждая команда за правильно решённый управленческий кейс получает определённое количество баллов. Одновременно в игре может принимать участие до 50 команд.

Игра может проводиться как в очном, так и on-line формате.

 

Основные цели игры

  • Развить или закрепить управленческие навыки.
  • Оценить эффективность управленческих решений.
  • Развить навык взаимодействия в команде.
  • Повысить вовлечённость участников в работу через игру.
Цены:
- от 2500 руб./чел.
- минимальный заказ - 25000 руб.
заказать игру
Компетенции
  • Развитие управленческих компетенций
  • Постановка цели
  • Управление принятием решения в команде
  • Ориентация на результат
  • Распределение задач в команде
  • Делегирование
  • Командное взаимодействие
  • Контроль
  • Анализ командной работы
  • Грамотная обратная связь
  • Планирование и распределение ресурсов
Легенда игры

Участники в командах решают различные управленческие кейсы, развивая свои менеджерские навыки и получая за это баллы.

Команды последовательно получают управленческий кейс или ситуацию, которую им надо совместно решить. Каждый кейс затрагивает определённый аспект управленческой деятельности. На решение каждого кейса даётся строго ограниченное время. Участники должны прийти к единому решению и выбрать правильный ответ из нескольких предложенных вариантов. А в комментариях обосновать своё решение.

За каждый правильно решённый кейс команды получают определённое количество баллов в зависимости от сложности задачи. Побеждает команда, заработавшая наибольшее количество баллов. Возможет вариант игры, когда участники команды голосуют персонально, тогда каждый участник может внести свой вклад в победу команды своими персональными баллами. Таким образом может определяться и персональный рейтинг участников игры.

В on-line формате игры используется платформа Zoom с функцией разделения по комнатам, а также платформа для голосования, формирования рейтинга и подведения итогов Menti.

Примеры игровых кейсов*

  1. Распределить задачи между сотрудниками с разным компетентностным профилем.
  2. Формирование команды под комплексную задачу. Определить какие сотрудники подойдут.
  3. Командное принятие решения относительно задачи, связанной с развитием бизнеса и опирающейся на финансовые расчёты.
  4. Проанализировать несколько ситуаций и определить правильно ли поступил руководитель, учитывая психологический, мотивационный и компетентностный профиль сотрудника.
  5. Планирование деятельности подразделения. Как уложить необходимые дела в ограниченное время.
  6. Делегирование ключевых задач руководителя. По каким параметрам осуществлять правильное делегирование.
  7. Постановка цели сотрудникам и выявление ошибок постановки цели.
  8. Выявить правильно ли используются инструменты контроля в работе команды.
  9. Учёт тактических и стратегических целей в принятии решения.
  10. Принятие решения с опорой на ключевые критерии задачи и учёта мотивации сотрудников.

*Каждый кейс содержит минимальную теоретическую базу, что позволяет не только выдерживать игровой формат, но и содержит обучающий эффект для развития руководителя.

В результате игры участники:

  • Осознают свои сильные стороны и зоны роста в контексте менеджмента.
  • Отработают комплекс управленческих навыков.
  • Научатся эффективно применять инструменты управления на практике.

Похожие игры:



к списку игр