Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :) Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
МАСТЕР ИГРЫ Технология и практика создания деловых игр под ключ
Курс с 10.11.2026 по 03.12.2026 8 практических онлайн-модулей по 1.5 часа, с 19:30 до 21:00 МСК
Центральный ведущий — Артём Тихонов, разработчик деловых игр, игротехник, методолог образовательных программ
Стандартные вебинары и лекции не работают — сотрудники смотрят в телефон, а через неделю ничего не помнят.
Низкая эффективность и нельзя измерить KPI тренинга
Компания тратит бюджет на обучение, но сотрудники “отсиживают” часы, а поведенческих изменений нет.
Не могу найти свою «фишку»
Высокая конкуренция, выйти с новой программой сложно, нет идей или не знаю, как их воплотить в жизнь.
Впечатление от методолога
Методолог выглядит не как стратег, а как технический организатор.
Отсутствие системного подхода в разработке игр
Одна игра получается хитом, следующая — провалом. Непонятно, как гарантировать качество.
Не знаю, как выбрать подрядчика по проведению игр
Не знаю, на что обращать внимание, чтобы не ошибиться и не потратить деньги компании впустую
Стандартные тренинги не подходят под бизнес-процессы
Нужна технология, которая встраивается в вашу корпоративную систему обучения
Хочу научиться адаптировать свои программы под контекст
Хотите создавать не разовое мероприятие, а тиражируемый формат, который можно адаптировать под разные бизнесы
Не могу упаковать свои программы
У вас есть портфолио тренингов и бизнес-игр, но вы не знаете, как его правильно упаковать
Хочу сделать бизнес-игры своим новым отдельным продуктом
Не знаю, как масштабировать практику и продавать игры как отдельный продукт, а не как приложение к консалтингу.
Получите готовую систему создания деловых игр, работающий прототип и выйдите на новый уровень!
В результате прохождения курса участники смогут:
Создавать деловые игры с нуля;
Изучить и научиться применять системный подход в разработке игровых решений;
Адаптировать игровые разработки под разные задачи бизнеса;
Сделать игры интересными и вовлекающими;
Научиться внедрять KPI и измерять результат участников не по «отсиженным часам»;
Получить готовую технологию, которая встраивается в корпоративную систему обучения;
Создадите не разовое мероприятие, а тиражируемый формат;
Сможете упаковывать свои программы и повысить конкурентоспособность и средний чек;
Сможете масштабировать практику и продавать игры как ваш новый отдельный продукт.
Цели курса
Изучить базовые подходы к разработке деловых игр;
Понять ключевые принципы проектирования и типологию игр;
Научиться создавать собственный прототип деловой игры;
Освоить алгоритм разработки и балансировки игровых механик.
Программа
Блок 1
Введение в практику разработки и использования деловых игр
Актуальность деловых игр. Почему мы играем?
Профессия игротехник и игропрактик. Есть ли будущее?
Понятие деловой игры. А также игрофикация, бизнес-игры, бизнес-симуляции – что за этим скрывается? Чем является, а чем не является деловая игра?
Виды деловых игр. Классификации. Примеры. Практика.
Цели и контексты использования деловых игр в бизнесе: тренинги, оценка, фасилитационные, стратегические, командные сессии.
Критерии качественно спроектированной деловой игры. На что смотрим?
Блок 2
Конструктор деловых игр. Детальный разбор игровых механик
Из чего состоит деловая игра?
Игровые элементы и игровые механики. Виды, классификация, особенности применения
Примеры использования игровых механик на практике
Сеттинг и игровая метафора. Как сделать привлекательную игровую оболочку?
Понятие игрового баланса. Что такое хорошо сбалансированная деловая игра?
Математическая обвязка и расчёты в игре.
Блок 3
Альтернативные алгоритмы разработки деловых игр
Конструирование деловой игры. Общий алгоритм.
Работа с запросом заказчика. На что обращаем внимание, какие вопросы задаём?
Постановка цели на игру. Что в результате?
Формирование игровых гипотез. Сценарное планирование.
Моделирование и прототипирование. Способы и приёмы.
Блок 4
Процесс разработки игр разных форматов под разные задачи
Шаблонные решения и их использование в процессе разработки.
Разработка бизнес-симуляций. Особенности создания.
Игры и игрушки. Сходство и отличие. Есть ли разница в процессе разработки?
Разработка квестов. Что стоит учесть?
Создание кейсов. Игровое ли это дело?
Геймификация в обучении, работе, бизнесе.
Блок 5
Тестирование и балансировка игры
Тестирование и балансировка игры. Что необходимо учесть?
Игровой Сrash test. Как ломать игру с пользой?
Работа с реквизитом. Атрибуты, визуал, функционал.
Создание игровых правил. Как объяснить сложное легко?
Первый релиз. Тестирование игры на потенциальных пользователях.
Ключевые ошибки при разработке игры.
Блок 6
Жизнь игры. Масштабирование и адаптация
Масштабирование и адаптация игры под различные ситуации и задачи. Игровая растяжка.
Подготовка к проведению деловой игры. Что важно учесть?
Роли и задачи ведущих и модераторов в процессе проведения?
Навыки и компетенции, необходимые для проведения деловой игры. Как их развивать?
Что может пойти не так и, как с этим работать?
Блок 7
Алгоритм проведения деловой игры
Подготовка к игре перед проведением.
Знакомство с участниками. Способы и приёмы.
Объяснение правил. Быстро, доходчиво, легко.
Управление игровым процессом. Немного о главном.
Подведение итогов. Способы рефлексии и анализа игрового опыта. Как сделать так чтобы игра запомнилась надолго?
Блок 8
Практика использования деловых игр. Интеграция игровых решений
Деловая игра: обучение или развлечение?
Игра как отдельное целевое событие.
Встраивание игровых механик в тренинговый процесс.
Оценка через деловую игру: преимущества и особенности применения.
Интеграция деловых игр в командные, фасилитационные и стратегические сессии.
*Программа может адаптироваться под ожидания участников в процессе проведения
Что вы получите по итогу курса
По итогам курса у каждого участника будет возможность создать собственный прототип деловой игры, включающий:
базовые игровые механики;
вариативность действий игроков;
баланс, влияющий на результат;
продуманные игровые элементы;
прозрачный алгоритм достижения целей игры;
соберёте игру как конструктор: от бизнес-запроса до готового сценария;
только практика, вы сразу тестируете механики и уносите прототип, готовый к использованию.
Вы научитесь не только создавать простые игровые решения, но и критически оценивать существующие игры на рынке: понимать, что является качественным продуктом, а что — нет.
Игры участников прошлого потока
КЕЙС #1
Игра «Лидер в городе»
Для кого: Кураторы студенческих групп, которые помогают первокурсникам адаптироваться в университете.
Запрос: Развить навыки межкомандной коммуникации и стратегического взаимодействия через метафору восстановления баланса в фэнтези-мире.
Механика: Игра рассчитана на 5 команд. Каждая команда — сотрудники предвыборного штаба, которые завоевывают поддержку районов. На игровом поле расположены локации (районы) с карточками ситуаций. Команды распределяют своих представителей по локациям, затем на каждой локации собираются представители разных команд, знакомятся с ситуацией и совместно вырабатывают решение. После этого вскрываются последствия: выбранный вариант влияет на шкалы доверия, авторитета, конфликтности, вовлечённости и репутации. В финале районы голосуют за команду, которая лучше всего проявила себя по приоритетным для этого района критериям.
КЕЙС #2
Игра «Шесть земель»
Для кого: Топ-руководители, линейные сотрудники
Запрос: Усилить комплекс стратегических компетенций топ-менеджмента в рамках комплексного проекта развития.
Механика: Мир раскололся на шесть земель: огонь, вода, свет, камень, воздух и земля. Согласие утрачено. Чтобы восстановить баланс, нужно построить общую дорогу, соединяющую все земли. Каждая земля обладает уникальными ресурсами и «преобразователями», которые позволяют создавать более сложные элементы для строительства. Команды в течение нескольких раундов договариваются об обмене ресурсами, прокачивают свои производства и строят участки дороги на своей и смежных территориях. Победа может быть как общей — построена дорога через все территории, так и индивидуальной — по вкладу в строительство или по накопленным ресурсам.
КЕЙС #3
Игра «Пять пороков команды»
Для кого: Руководители уровня ТОП-1, ТОП-2 и их команды
Запрос: Дать командам инструменты для самостоятельного анализа и укрепления командных факторов (доверие, конструктивный конфликт, ответственность, взаимная требовательность, единая цель).
Механика: Две команды стартапов проходят пять этапов, соответствующих порокам. На каждом этапе:
мини-лекция или знакомство с инструментом (например, типология DISC);
практическое задание (угадать тип коллеги, рассказать историю профессиональной ошибки, решить задачу на кооперацию);
начисление баллов за успешность выполнения.
Управляющий партнёр компании «Игры и смыслы» Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант, игротехник с опытом более 20 лет Автор более 50 игровых решений Автор книги «Путь Лидера. От основания к вершине»
Создаёт логично выстроенное и вовлекающее пространство. Структурный, системный и энергичный.