Наши бизнес-игры «Корпорация» и «Порт Мечты» помогли двум крупным организациям оценить и развить ключевые навыки своих сотрудников. Рассказываем, как это было!
Кейс 1: Игра «Корпорация» — оценка готовности к изменениям
К нам обратился собственник крупной компании, задумавший серьёзную реорганизацию. Цель — за неделю оценить 90 сотрудников уровня ТОП и ТОП-1, чтобы понять, насколько они готовы к изменениям по уровню квалификации, по духу и воле.
Мы провели 4 однодневных бизнес-симуляции, каждая с 20-24 участниками. Команда из 2 игротехников и 5 асессоров оценивала участников по подготовленному чек-листу. В итоге каждый участник получил персональный отчёт.
В основу бизнес-симуляции «Корпорация» заложена типовая производственно-коммерческая цепочка. Участники погрузились в модель деятельности коммерческой компании: от поставщиков и закупки до производства, логистики и продажи готовой продукции.
Давайте посмотрим, какие же навыки удалось развить и усовершенствовать команде игроков?
• Бизнес-планирование
• Командная эффективность
• Кросс-функциональное взаимодействие
• Повышение производительности труда
• Клиентоориентированность
• Коллективная воля к преодолению отрицательных трендов
• Эффективность внутренних коммуникаций
• Проектирование и внедрение изменений
• Персональная ответственность и лидерство
Каждый участник получил неоценимый опыт и персональные рекомендации для дальнейшего развития. Главный заказчик получил комплексный анализ готовности команды к изменениям и прогноз успешности прохождения процесса реорганизации.
Кейс 2: Игра «Порт Мечты» — развитие стратегических компетенций
Заказчик запустил проект по развитию стратегических компетенций. Мы стали частью этого амбициозного плана с нашей бизнес-симуляцией «Порт Мечты». Как проходила игра? Давайте смотреть!
— 1-й и 2-й день. Участники изучали основы стратегического мышления, анализировали внутреннюю среду, ресурсы и способности, слушали выступления приглашенных спикеров, анализировали ближнее и дальнее окружение, разрабатывали видение и миссию.
— 3-й день. Кульминация — бизнес-симуляция «Порт Мечты». Участники работали с макетом реального морского порта в масштабе 1:75. Две управляющие компании стремились обеспечить финансовую успешность порта на горизонте в два десятилетия, учитывая тренды мировых грузоперевозок и размещая терминалы.
Какие компетенции были усилены за время игры?
• Аналитическое мышление
• Формулирование стратегических целей и задач
• Быстрое переключение между уровнями
• Формирование стратегических принципов и политик
• Управление рисками и стратегическое планирование
• Конструктивное взаимодействие в команде
• Переговоры и лидерство
• Использование стратегической терминологии и инструментов
• Разработка и реализация стратегий
В результате участники получили навыки в стратегическом планировании и управлении. Компания получила специалистов, готовых к долгосрочным стратегиям и эффективной работе.
Наши бизнес-игры — это не только обучение, но и увлекательный опыт, который запомнится надолго.