Формула совершенства

Легенда игры

Участники представляют собой команду или команды, которые должны создать и оптимизировать производственную линию, способную производить несколько типов продукции из имеющегося материала. Участники разрабатывают стратегию производства продукции, от раунда к раунду улучшают свою производственную линию и персональное взаимодействие, основываясь на полученный опыт и выработанные принципы. Уменьшают потери и риски, выстраивают командную работу и стремятся достичь оптимального результата.

Возможные игровые механики  

Механика 1. С фокусом на оптимизацию бизнес-процессов и бережливое производство. Участники в командах от раунда к раунду совершенствуют производственную цепочку, используя и встраивание в процесс принципы бережливого производства. Помимо этого у участников появляется возможность передавать свои знания и навыки другим участникам из других команд, реализуя наставнические функции.

Механика 2. С фокусом на сравнение разных управленческих подходов. Участники начинают работу несколькими командами, у каждой из которых разная степень иерархичности и организованности. Например, в 1-ой ― жесткое распределение ролей, где все решения принимает один человек, остальные — только передают информацию или только исполняют решение. Во 2-ой ― первое лицо принимает ряд принципиальных решений, а минимум половину решений передает «на производство». В 3-ей — команда самоорганизуется: принципиальные решения принимаются коллегиально, локальные вырабатываются и реализуются «на уровне сборочных участков». От раунда к раунду анализ полученных результатов обеспечивает ценный опыт для рефлексии и его переноса на собственные рабочие процессы.

Механика 3. С фокусом на отработку самоорганизующихся процессов. Все команды готовятся и проводят первый игровой раунд в иерархических командах. Затем проводится рефлексия рисков и дефицитов такой организации процесса, после чего каждая, по согласованию с игротехниками, устанавливает удобный уровень самоорганизации. Появляется материал для анализа и поиска баланса между иерархией и самоорганизацией в деятельности команд.

Игра обычно проходит в 2-ва или 3-ри раунда. Каждый раунд может быть сыгран по одним и тем же условиям, если важен фокус на совершенствовании процесса; или с усложнениями: например, изменение скорости заказов; заказчик фокусируется только на одном типе изделий или заказчик может внести изменения в изделие в ходе игрового раунда, а команда должна быстро адаптировать производственный процесс под новые вводные и т. п.

В результате игры участники

• Проработают способы и подходы в оптимизации различных процессов, например логистических, производственных, коммуникативных и управленческих;
• Получат понимание дополнительных возможностей самоорганизующихся команд, в сравнении с классическими управленческими подходами при работе в изменяющейся среде;
• Смогут быстро применить новые подходы, сгенерированные идеи и знания на практике;
• Пройдут через стадии внедрения нового подхода и осознают все возможности и сложности внедрения;
• Проведут анализ видов потерь на производстве и способов работы с ними;
• Повысят собственную мотивацию к применению новых подходов, что может способствовать изменению парадигмы на предприятии, и появлению агентов по распространению новых технологий и изменений;
• Получат мощный командообразующий эффект за счет длительной сплоченной работы над улучшением полученных результатов.