Заказать игру
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Формула совершенства
OFFLINE
4-16
6-60
Многофункциональная игра. Имитирует производственно-технологический процесс создания конечного продукта. В игре легко отследить неэффективные выстраивания взаимодействия и отработать способы их устранения.
Реализована на базе конструктора Лего.
Реализована на базе конструктора Лего.
Основные цели игры
- Выстраивание оптимальных бизнес-процессов;
- Знакомство с инструментами и принципами бережливого производства;
- Создание эффективно функционирующих команд;
- Формирование практических навыков решения проблем на примере реального производственного процесса.
Формула совершенства
Видео об игре
Легенда игры
Участники представляют собой команду или команды, которые должны создать и оптимизировать производственную линию, способную производить несколько типов продукции из имеющегося материала. Участники разрабатывают стратегию производства продукции, от раунда к раунду улучшают свою производственную линию и персональное взаимодействие, основываясь на полученный опыт и выработанные принципы. Уменьшают потери и риски, выстраивают командную работу и стремятся достичь оптимального результата.
Ход игры
Механика 1. С фокусом на оптимизацию бизнес-процессов и бережливое производство. Участники в командах от раунда к раунду совершенствуют производственную цепочку, используя и встраивание в процесс принципы бережливого производства. Помимо этого у участников появляется возможность передавать свои знания и навыки другим участникам из других команд, реализуя наставнические функции.
Механика 2. С фокусом на сравнение разных управленческих подходов. Участники начинают работу несколькими командами, у каждой из которых разная степень иерархичности и организованности. Например, в 1-ой ― жёсткое распределение ролей, где все решения принимает один человек, остальные — только передают информацию или только исполняют решение. Во 2-ой ― первое лицо принимает ряд принципиальных решений, а минимум половину решений передаёт «на производство». В 3-ей — команда самоорганизуется: принципиальные решения принимаются коллегиально, локальные вырабатываются и реализуются «на уровне сборочных участков». От раунда к раунду анализ полученных результатов обеспечивает ценный опыт для рефлексии и его переноса на собственные рабочие процессы.
Механика 3. С фокусом на отработку самоорганизующихся процессов. Все команды готовятся и проводят первый игровой раунд в иерархических командах. Затем проводится рефлексия рисков и дефицитов такой организации процесса, после чего каждая, по согласованию с игротехниками, устанавливает удобный уровень самоорганизации. Появляется материал для анализа и поиска баланса между иерархией и самоорганизацией в деятельности команд.
Игра обычно проходит в 2-ва или 3-ри раунда. Каждый раунд может быть сыгран по одним и тем же условиям, если важен фокус на совершенствовании процесса; или с усложнениями: например, изменение скорости заказов; заказчик фокусируется только на одном типе изделий или заказчик может внести изменения в изделие в ходе игрового раунда, а команда должна быстро адаптировать производственный процесс под новые вводные и т. п.
Механика 2. С фокусом на сравнение разных управленческих подходов. Участники начинают работу несколькими командами, у каждой из которых разная степень иерархичности и организованности. Например, в 1-ой ― жёсткое распределение ролей, где все решения принимает один человек, остальные — только передают информацию или только исполняют решение. Во 2-ой ― первое лицо принимает ряд принципиальных решений, а минимум половину решений передаёт «на производство». В 3-ей — команда самоорганизуется: принципиальные решения принимаются коллегиально, локальные вырабатываются и реализуются «на уровне сборочных участков». От раунда к раунду анализ полученных результатов обеспечивает ценный опыт для рефлексии и его переноса на собственные рабочие процессы.
Механика 3. С фокусом на отработку самоорганизующихся процессов. Все команды готовятся и проводят первый игровой раунд в иерархических командах. Затем проводится рефлексия рисков и дефицитов такой организации процесса, после чего каждая, по согласованию с игротехниками, устанавливает удобный уровень самоорганизации. Появляется материал для анализа и поиска баланса между иерархией и самоорганизацией в деятельности команд.
Игра обычно проходит в 2-ва или 3-ри раунда. Каждый раунд может быть сыгран по одним и тем же условиям, если важен фокус на совершенствовании процесса; или с усложнениями: например, изменение скорости заказов; заказчик фокусируется только на одном типе изделий или заказчик может внести изменения в изделие в ходе игрового раунда, а команда должна быстро адаптировать производственный процесс под новые вводные и т. п.
В результате игры участники:
- Проработают способы и подходы в оптимизации различных процессов, например логистических, производственных, коммуникативных и управленческих;
- Получат понимание дополнительных возможностей самоорганизующихся команд, в сравнении с классическими управленческими подходами при работе в изменяющейся среде;
- Смогут быстро применить новые подходы, сгенерированные идеи и знания на практике;
- Пройдут через стадии внедрения нового подхода и осознают все возможности и сложности внедрения;
- Проведут анализ видов потерь на производстве и способов работы с ними;
- Повысят собственную мотивацию к применению новых подходов, что может способствовать изменению парадигмы на предприятии и появлению агентов по распространению новых технологий и изменений;
- Получат мощный командообразующий эффект за счёт длительной сплочённой работы над улучшением полученных результатов.
Также могут подойти:
