Сегодня мы погрузимся в искусство рефлексии под разными углами на примере игр «Время команды» и «Инновационный прорыв», проведенных в день демо-игр. Рассмотрим необходимость пошаговых инструкций и неопределенность правил, динамику игры, содержание задач и их соответствие стратегии компании, обратную связь от HR.
В процессе проведения бизнес-игр мы акцентируем внимание на развитии командного взаимодействия, умении эффективно обрабатывать большой объем информации, преодолении трудностей и поиске подхода к различным партнерам. Участие в наших играх предоставляет уникальную возможность для представителей различных сфер деятельности — от государственных учреждений до частного бизнеса — научиться успешно взаимодействовать с новыми людьми, находить общие точки соприкосновения и, при необходимости, уметь отказывать в сотрудничестве, сохраняя свои интересы.
Подробные инструкции и неопределенность
Слышим в зале слова ведущего: «Была ли у вас чёткая инструкция, что нужно делать на каждом этапе?»
Участники отвечают: «Нет».
Ведущий: «В ней не было пошаговых действий, что конкретно нужно делать. А это как раз нужно, чтобы посмотреть, кто из нашей команды может работать в ситуации неопределённости, сохраняя при этом ресурсное состояние и способность к эффективной интеллектуальной деятельности».
А мы можем сделать вывод, что наблюдение за игрой позволяет выявить, кто из команды лучше всего справляется с различными ролями и функциями, а также определить, кто нуждается в более четких пошаговых инструкциях.
Динамика игры
Звучит вопрос из зала: «Есть опасения, что в реальной игре кто-то из участников может остаться в стороне и будет просто ждать, пока остальные будут принимать решения и договариваться?»
Ответ ведущего: «Тут, знаете, все как в жизни, да? Осознанная стратегия “выбора бездействия” напрямую повлияет на отрицательный игровой и командный результат, что создаст дополнительную мотивацию к активным действиям. Самомотивация абсолютно точно выйдет на первый план. Также возникнет дополнительная командная мотивация, когда коллеги будут нуждаться в ресурсах каждого члена своей команды. Поэтому в процессе игры очень интересно наблюдать не только за общей групповой динамикой, но и за внутренней динамикой внутри каждой из команд. Кто выбирает пассивную позицию, а кто активную?»
Коммуникация и анализ задач в контексте стратегии компании
Слова одного из участников: «На самом деле, очень классная игра, столько эмоций и здорово, что незнакомые люди становятся максимально близкими и ради этого можно общаться»
Особое внимание в игре уделяется не только выстраиванию коммуникации между участниками, но и анализу взятых на себя задач и их соответствия стратегии компании. Важно не только выполнять задачи, но и понимать их актуальность и полезность в контексте текущей ситуации в компании. Игра предполагает анализ кейсов и принятие решений, основанных на глубоком понимании содержания задач и стратегических целей компании. Иногда нужно экономить, а иногда, наоборот, инвестировать. Все зависит от ситуации. И если у нас кризис в компании и дефицит бюджета, то некоторые задачи могут только навредить. И это важно учитывать!
Цели и решаемые задачи компаний
После проведения игр в обратной связи участники определили, какую пользу могут дать их сотрудникам игры «Инновационный прорыв» и «Время команды»:
• Комплексное развитие компетенций (лидерство, системное и стратегическое мышление, коммуникативные навыки, кросс-функциональное взаимодействие, умение работать в режиме многозадачности и др.)
• Оценка текущего уровня развития компетенций. С помощью игры можно подсветить сильные стороны и зоны роста как команды в целом, так и отдельных участников, выявить потенциальных лидеров
• Построение командной работы, сплочение коллектива
• Игра «Время команды» развивает эмпатию и заставляет задуматься о здоровье коллег и своем собственном.
Наши бизнес-игры — это не только обучение, но и увлекательный опыт, который запомнится надолго. Оставьте заявку для бесплатной консультации и узнайте, как мы можем разработать индивидуальное решение, которое принесет вам бесценный опыт и желаемые результаты