Стратегический комитет

Время игры 4-6 Количество игроков 8-20

Игра является высокоуровневой моделью работы руководства компании при реализации стратегии.

 

Цели игры

  • Отработка взаимодействия между отдельными подразделениями при реализации стратегии;
  • Понимание влияния стратегии на реализуемые в компании проекты и текущую деятельность;
  • Влияние и роль лидера для достижения компанией запланированных результатов;
  • Отработка взаимодействия с заказчиком и ключевыми стейкхолдерами;
  • Понимание принципов оценки проектов, формирования портфеля проектов и его изменения в случае изменения стратегии или внешних событий;
  • Отработка навыков управления несколькими проектами;
  • Отработка навыков управления изменениями при реализации стратегии компании.
Компетенции
  • Взятие ответственности
  • Достижение общего результата
  • Командное взаимодействие
  • Кроссфункциональное взаимодействие
  • Многоуровневое управление
  • Ориентация на бизнес-результат
  • Персональное и коллегиальное принятие решения
  • Повышение производительности отдельных сотрудников и подразделений
  • Принятие решений
  • Распределение ограниченных ресурсов
  • Самоорганизация командой работы
  • Управление эффективностью проектных команд
Легенда игры

Участники делятся на несколько подгрупп, каждая из которых отвечает за отдельное направление деятельности компании (Новые рынки, Новые технологии, Создание и продвижение товаров или услуг, Модернизация и обслуживание).

Каждое из направлений получает список проектов, которые они могут передавать для утверждения стратегическому комитету, а также присутствует текущая деятельность, требующая вложений ресурсов.

Стратегический комитет – отдельная группа участников, которая принимает решение о старте или закрытии проекта, а также распределяет ресурсы между направлениями как на проекты, так и на текущую деятельность.

Кроме внутригруппового взаимодействия существует конфликт интересов между группами, каждая из которых оценивается по своим KPI, и все они конкурируют за один и тот же набор ресурсов. KPI создается и анализируется в каждом раунде для каждого направления, помимо общих целей для компании и стратегического комитета. Также изменяется очередность и приоритезация проектов для того, чтобы улучшить обмен информацией и взаимодействие между направлениями и стратегическим комитетом. Таким образом, участники каждого направления будут концентрироваться не только на своих целях, задачах и проектах, а интересоваться общей задачей, целями компании и проектами других направлений.

Для каждого направления вводятся различные цели и различная отдача от текущей деятельности, что повышает сложность принятия общегрупповых решений. При этом каждый из участников имеет возможность взаимодействовать с другими группами.

В задачи стратегического комитета входит распределение ресурсов, выработка критериев включения проектов в активный портфель, старт новых и закрытие существующих проектов. Участники стратегического комитета получают информацию от ключевых стейкхолдеров (миссию организации) и должны строить свою работу в соответствии с этой миссией. Ключевые стейкхолдеры отыгрываются ведущими.

Участники направлений должны реализовать выбранные проекты выделенными для них ресурсами, и сделать так, чтобы не пострадала текущая деятельность организации. Для получения необходимых ресурсов они должны грамотно презентовать проекты на стратегическом комитете и использовать их с учётом возможных рисков как проектов, так и текущей деятельности.

После формирования портфеля проектов начинается этап их реализации, в ходе которого происходят события как на уровне отдельных направлений, так и для компании в целом. При этом участники должны оперативно реагировать на изменения, перераспределять ресурсы, запускать новые проекты и закрывать старые.

В игре реализуется несколько условных игровых лет, в течение каждого из которых происходят разнообразные изменения, на которые необходимо реагировать, чтобы компания была успешной. В конце каждого игрового года подводятся итоги деятельности компании по основным показателям: стоимость компании, прибыль, развитие технологий.

В результате игры участники

  • Отработают совместный процесс реализации стратегии компании;
  • Осознают влияния стратегии на реализуемые в компании проекты и текущую деятельность;
  • Отработают взаимодействовать с заказчиком и ключевыми стейкхолдерами;
  • Осознают принципы оценки проектов, формирования портфеля проектов и его изменения;
  • Отработают навыки принятия совместных решений в изменяющихся условиях.

Цены:

- от 5 000 руб./чел.
- минимальный заказ - 100 000 руб.
Окончательная стоимость зависит от количества участников и продолжительности игры. Финальную цену с учётом запроса уточняйте у менеджера по телефону +7 (495) 033 01 33
заказать игру

Похожие игры:



к списку игр