Эксперты 2.0

Участники являются управляющими различных подразделений компании. Каждое из подразделений имеет пул задач, которые им необходимо решить в течение года, а также добиться определенных финансовых показателей как отдельным подразделением, так и всей компанией.

Для решения поставленных задач командам необходимо развивать компетенции своих сотрудников. Чем выше компетенции сотрудника, тем выше его производительность. Чем выше его производительность, тем больше денег он может принести компании. Но для того чтобы повысить эффективность сотрудников необходимо вложиться в их обучение. Как поддержать баланс между стратегическими и тактическими целями и не оказаться в минусе, вкладываясь в обучение? Эту задачу и должны решить участники.

Для решения поставленных задач участники подразделений должны развить у своих сотрудников соответствующие компетенции. С этой целью они могут пойти на открытый рынок и купить там необходимые обучающие программы, заказать данное обучение в корпоративном университете, или найти подходящего эксперта в соседних подразделениях. Но даже это, как и в реальной жизни не гарантирует 100% результата, поскольку обучение может быть не эффективным, а ресурсы ограниченными. Участники подразделений могут кооперироваться друг с другом, договариваться как эффективно распределять ресурсы и помогать друг другу в развитии. По этому участникам нужно умело расставлять приоритеты и выбирать стратегии обучения, балансируя между развитием сотрудников и своими финансовыми возможностями.

У каждой команды есть собственный монитор, где они отслеживают статус развития своего персонала, решаемые задачи и осуществляют финансовый контроль. Также в участники ведут учёт и строят прогнозы в специальных электронных таблицах.

Добиться качественного результата, как отдельному игровому подразделению, так и компании в целом возможно только комбинируя ресурсы и действуя в кооперации с другими подразделениями. По завершению игры определяется какое подразделение было максимально эффективным, а достигла ли компания в целом необходимых показателей, за счёт прироста уровня компетенций своих сотрудников.