Заказать игру
Заполните форму
Подписаться на рассылку
Обещаем отправлять только полезные авторские материалы, помогающие выстраивать эффективное обучение сотрудников для развития бизнеса Мы бережём ваше время, поэтому вы будете получать от нас письма не чаще раза в неделю! :)
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Искренне ваши, команда «Игры и смыслы»
Задачи деловой игры в бизнесе
5 минут
Значимость деловых игр в современном корпоративном мире
В эпоху быстрых изменений и высокой конкуренции традиционные методы обучения персонала перестают быть эффективными. Деловые игры — это революционный инструмент развития человеческого капитала, который позволяет компаниям трансформировать обучение из скучной обязанности в захватывающий процесс профессионального роста.
Деловые игры — это не просто методика, это целая экосистема развития, которая позволяет сотрудникам приобретать критически важные навыки в безопасном, контролируемом пространстве. Они дают уникальную возможность экспериментировать, ошибаться и учиться без реальных финансовых и репутационных рисков.
Деловые игры в бизнесе решают множество важных задач, которые можно разделить на несколько ключевых групп:
В эпоху быстрых изменений и высокой конкуренции традиционные методы обучения персонала перестают быть эффективными. Деловые игры — это революционный инструмент развития человеческого капитала, который позволяет компаниям трансформировать обучение из скучной обязанности в захватывающий процесс профессионального роста.
Деловые игры — это не просто методика, это целая экосистема развития, которая позволяет сотрудникам приобретать критически важные навыки в безопасном, контролируемом пространстве. Они дают уникальную возможность экспериментировать, ошибаться и учиться без реальных финансовых и репутационных рисков.
Деловые игры в бизнесе решают множество важных задач, которые можно разделить на несколько ключевых групп:
1. Профессиональное развитие и обучение
- Отработка практических навыков управления в различных бизнес-ситуациях;
- Развитие стратегического мышления и умения принимать решения в условиях неопределенности;
- Моделирование реальных производственных и управленческих процессов;
- Приобретение опыта работы в команде и навыков эффективной коммуникации.
Пример
Проблема: молодые специалисты не понимают целостности бизнес-процессов и взаимосвязи между отделами.
Игровое решение: полномасштабная бизнес-симуляция «Корпорация», где участники последовательно проходят все этапы: от закупки комплектующих и создания продукта до его продажи конечному потребителю.
Результат:
Игровое решение: полномасштабная бизнес-симуляция «Корпорация», где участники последовательно проходят все этапы: от закупки комплектующих и создания продукта до его продажи конечному потребителю.
Результат:
- Повышение понимания важности выстраивания бизнес-процессов;
- Видение всего процесса целиком;
- Улучшение кроссфункциональной коммуникации.
2. Диагностика и оценка персонала
- Выявление лидерского потенциала сотрудников;
- Оценка управленческих компетенций руководителей;
- Определение сильных сторон и зон роста участников;
- Проверка способности работников действовать в стрессовых ситуациях.
Пример
Проблема: необходимость выявления лидерского потенциала и оценки управленческих компетенций.
Игровое решение: деловая игра «Вызов профессионалам», где для оценки управленческих компетенций моделировался инфраструктурный проект, где часть ролей были управленческие, а часть — исполнительские. По ходу игры участники менялись местами, чтобы побыть в каждой роли.
Результат:
Игровое решение: деловая игра «Вызов профессионалам», где для оценки управленческих компетенций моделировался инфраструктурный проект, где часть ролей были управленческие, а часть — исполнительские. По ходу игры участники менялись местами, чтобы побыть в каждой роли.
Результат:
- Получена объективная оценка управленческих навыков на базе результатов игры;
- Выявлены участники с наиболее выраженным лидерским потенциалом.
3. Командообразование и развитие корпоративной культуры
- Улучшение взаимодействия между сотрудниками;
- Формирование единой команды;
- Создание атмосферы доверия и сотрудничества;
- Отработка навыков совместного принятия решений.
Пример
Проблема: низкий уровень доверия и взаимодействия между сотрудниками разных отделов, плохое знание корпоративных ценностей компании.
Игровое решение: игра «Эффект домино» позволила участникам не только плотно провзаимодействовать друг с другом и между командами, но и выстроить из плашек домино иллюстрации ценностей компании, а потом, благодаря построению доверительных отношений, сделать так, чтобы все плашки сложились в незабываемую эффектную цепочку падения.
Результат:
Игровое решение: игра «Эффект домино» позволила участникам не только плотно провзаимодействовать друг с другом и между командами, но и выстроить из плашек домино иллюстрации ценностей компании, а потом, благодаря построению доверительных отношений, сделать так, чтобы все плашки сложились в незабываемую эффектную цепочку падения.
Результат:
- Значительное улучшение командной коммуникации;
- Повышение уровня знаний ценностей компании;
- Формирование атмосферы взаимной поддержки и доверия.
4. Стратегическое планирование
- Отработка сценариев развития бизнеса;
- Апробация стратегических решений в безопасных условиях;
- Прогнозирование возможных рисков и последствий;
- Разработка антикризисных стратегий.
Пример
Проблема: неумение каскадировать стратегию и цели компании и доносить её важность для сотрудников.
Игровое решение: деловая игра «Звездолёты», где руководители трансгалактического холдинга должны доносить до своих сотрудников ключевые стратегические приоритеты и цели в рамках их профессиональных игровых ролей. От качества их коммуникации зависит результат всей компании.
Результат:
Игровое решение: деловая игра «Звездолёты», где руководители трансгалактического холдинга должны доносить до своих сотрудников ключевые стратегические приоритеты и цели в рамках их профессиональных игровых ролей. От качества их коммуникации зависит результат всей компании.
Результат:
- Выявлены оптимальные стратегические решения;
- Улучшены навыки стратегического мышления;
- Участники научились каскадировать цели для их эффективного исполнения.
5. Обучение навыкам переговоров и коммуникаций
- Отработка техник ведения переговоров;
- Развитие навыков презентации и публичных выступлений;
- Формирование умений убеждать и аргументировать;
- Изучение различных коммуникативных стратегий.
Пример
Проблема: низкая эффективность переговорных процессов и навыков убеждения.
Игровое решение: ролевая игра «Переговорные поединки» с распределением ролей представителей разных компаний и стран, с жестко заданными интересами и ограниченными ресурсами.
Результат:
Игровое решение: ролевая игра «Переговорные поединки» с распределением ролей представителей разных компаний и стран, с жестко заданными интересами и ограниченными ресурсами.
Результат:
- Улучшение навыков делового общения;
- Развитие стратегий эффективных переговоров;
- Повышение коммуникативной компетенции участников.
6. Адаптация новых сотрудников
- Быстрое погружение в корпоративную культуру;
- Знакомство с бизнес-процессами компании;
- Отработка типовых профессиональных сценариев;
- Интеграция в коллектив.
Пример
Проблема: длительная и сложная интеграция новых сотрудников в корпоративную среду.
Игровое решение: разработка Welcome-квеста для новичков. Интерактивный квест с заданиями от разных отделов, позволяющий новичкам быстро изучить корпоративную культуру и структуру компании.
Результат:
Игровое решение: разработка Welcome-квеста для новичков. Интерактивный квест с заданиями от разных отделов, позволяющий новичкам быстро изучить корпоративную культуру и структуру компании.
Результат:
- Ускорение адаптационного периода;
- Формирование положительного отношения к компании;
- Быстрая интеграция в коллектив.
7. Тестирование новых бизнес-моделей и технологий
- Моделирование различных сценариев развития бизнеса;
- Безопасная проверка инновационных решений;
- Оценка эффективности новых подходов управления;
- Минимизация рисков при внедрении изменений.
Пример
Проблема: неоптимальная бизнес-модель внедрения инновационных решений.
Игровое решение: стратегическая сессия по разработке бизнес-модели с моделированием различных сценариев развития бизнеса и оценкой потенциальных рисков. В качестве подготовки к сессии использовалась деловая игра «Creative Minds».
Результат:
Игровое решение: стратегическая сессия по разработке бизнес-модели с моделированием различных сценариев развития бизнеса и оценкой потенциальных рисков. В качестве подготовки к сессии использовалась деловая игра «Creative Minds».
Результат:
- Снижение рисков неудачного запуска проектов;
- Генерация инновационных идей;
- Повышение командной экспертизы бизнес-решений.
Деловые игры позволяют создать максимально приближенную к реальности модель бизнес-процессов, где участники могут экспериментировать, совершать ошибки и учиться на них, не неся существенных финансовых и репутационных рисков.
Деловые игры — это мощный инструмент трансформации корпоративной среды. Они не просто учат, они превращают обучение в увлекательное путешествие, где каждый сотрудник становится активным исследователем и создателем собственного профессионального опыта.
Инвестиции в деловые игры — это инвестиции в интеллектуальный и человеческий капитал компании, который является определяющим фактором успеха в современном бизнесе.
Деловые игры — это мощный инструмент трансформации корпоративной среды. Они не просто учат, они превращают обучение в увлекательное путешествие, где каждый сотрудник становится активным исследователем и создателем собственного профессионального опыта.
Инвестиции в деловые игры — это инвестиции в интеллектуальный и человеческий капитал компании, который является определяющим фактором успеха в современном бизнесе.
